管理評(píng)審控制程序03管理評(píng)審控制程序-資料下載頁
【導(dǎo)讀】定期管理管理評(píng)審質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。理評(píng)審中提出的有關(guān)改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。15天編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。a)公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)；d)市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)；e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時(shí)；b)顧客的反饋，包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等。加人員以及各部門需提供的管理評(píng)審資料內(nèi)容，發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。質(zhì)部統(tǒng)一審稿、裝訂，于會(huì)議前一天分發(fā)給各參加人員。對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時(shí)間；，由品質(zhì)部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門監(jiān)控執(zhí)行。劃、管理評(píng)審準(zhǔn)備資料、管理評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。
【正文】 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評(píng)價(jià)及改進(jìn) 要求 。 b)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評(píng)價(jià)，包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品、過程審核等與管理評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的要求。 c)資源需求等。 ，由品質(zhì)部根據(jù)管理評(píng)審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門監(jiān)控執(zhí)行。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次 管理評(píng)審的輸入。 、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證 品質(zhì)部對(duì)改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，執(zhí)行《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》。 ，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》。 ，應(yīng)由品質(zhì)部按《質(zhì)量記錄控制程序》保管，包括管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審準(zhǔn)備資料、管理評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。 5相關(guān)文件 《改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施控制程序》 《文件控制程序》 《質(zhì)量記錄控制程序》 6質(zhì)量記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃》 《管理評(píng) 審?fù)ㄖ獑巍? 《管理評(píng)審報(bào)告》
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