管理評(píng)審程序qp-05-06管理評(píng)審程序文件-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】對(duì)公司管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3．2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議。責(zé)糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證工作。e．評(píng)審時(shí)間安排。b．當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時(shí)；d．當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，如認(rèn)證前的管理評(píng)審。4．1．2．2質(zhì)保部編制適時(shí)管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。中某一具體事項(xiàng)。必要時(shí)包括整個(gè)質(zhì)量體系的所有要素。內(nèi)部審核報(bào)告應(yīng)對(duì)所有要求的執(zhí)行情況進(jìn)行描述，過(guò)程審核/產(chǎn)品審核報(bào)告。b．營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集顧客投訴的處理，顧客的滿意度測(cè)量結(jié)果及反饋的重要信息；與調(diào)整；相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生的變更)。e．對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)果所需采取的跟蹤措施；4．3．2質(zhì)保部于11月底將各部門(mén)準(zhǔn)備的資料分別進(jìn)行收集、整理。總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門(mén)。
【正文】 告 4． 5． 1 質(zhì)保部對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門(mén)。 4． 5． 2 評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括： a．評(píng)審目的； b．評(píng)審日期； c．參加評(píng)審人員； d．評(píng)審的內(nèi)容及結(jié)論； e．采取的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施。 4． 6 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證 管理者代表根據(jù)評(píng)審報(bào)告填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理單》（如果有）提交相應(yīng)的計(jì)劃，經(jīng) 總經(jīng)理審批后，發(fā)給相關(guān)部門(mén)予以執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)上述措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。 5 相關(guān)文件 持續(xù)改進(jìn)控制程序 6 記錄 編號(hào) 記錄名稱 R050601B/0 管理評(píng)審計(jì)劃 R050602B/0 管理評(píng)審報(bào)告
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