【導讀】對公司管理體系進行評審,確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,提出改進的建議。責糾正預(yù)防和改進措施實施后的跟蹤和驗證工作。e.評審時間安排。b.當公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時;d.當總經(jīng)理認為有必要時,如認證前的管理評審。4.1.2.2質(zhì)保部編制適時管理評審計劃,經(jīng)管理者代表審核后,提交總經(jīng)理批準。中某一具體事項。必要時包括整個質(zhì)量體系的所有要素。內(nèi)部審核報告應(yīng)對所有要求的執(zhí)行情況進行描述,過程審核/產(chǎn)品審核報告。b.營銷部負責收集顧客投訴的處理,顧客的滿意度測量結(jié)果及反饋的重要信息;與調(diào)整;相關(guān)的法律法規(guī)、標準及其它要求發(fā)生的變更)。e.對上述評價結(jié)果所需采取的跟蹤措施;4.3.2質(zhì)保部于11月底將各部門準備的資料分別進行收集、整理。總經(jīng)理主持評審會議,各部門負責人和有關(guān)人員參加,進行會議評審。提交總經(jīng)理批準,并發(fā)至相應(yīng)部門。