【導(dǎo)讀】本程序適用于公司各類產(chǎn)品銷售合同的評審、修訂與協(xié)調(diào)。門納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄,公司已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備。對合同履行情況進(jìn)行檢查。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供貨數(shù)量和交貨時限的評審。銷總監(jiān)主持召開評審會議評審,根據(jù)會議結(jié)果填寫合同評審表。計劃部門編制生產(chǎn)計劃、采購計劃、收貨計劃。B、本公司有能力履行合同條款,能滿足合同要求;B、設(shè)計及工藝技術(shù)、檢測手段、安全性能能否滿足合同要求;D、各品種的訂貨數(shù)量、價格;E、交貨期限、地點及費用負(fù)擔(dān);F、驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法及“三包”服務(wù)的規(guī)定是否合理;G、合同修訂方式及糾紛的解決事宜是否明確;管理者代表每半年對合同的管理及執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。由,提供必要證據(jù)。由營銷部組織有關(guān)部門對可能造成的不良影響給。予分析、評價,并提出明確的解決辦法或處理意見。與客戶進(jìn)行協(xié)商。C、雙方磋商后初步意見;的形式及時傳遞到有關(guān)部門,以便執(zhí)行。