【導(dǎo)讀】評(píng)審管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,以便改進(jìn)和完善管理體系。管理評(píng)審由公司總經(jīng)理主持。落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作。要時(shí)可增加評(píng)審頻次。系的現(xiàn)狀是否適應(yīng)變化要求,做出正式評(píng)價(jià)。出現(xiàn)重大問題時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審資料的準(zhǔn)備工作,通知應(yīng)以書面形式送達(dá)各部門。、過程的業(yè)績(jī)及產(chǎn)品符合情況評(píng)價(jià);供部歸口管理另行編寫);下年度質(zhì)量目標(biāo)審定?,F(xiàn)有質(zhì)量體系文件是否需要修改。質(zhì)量審核及糾正措施的執(zhí)行情況。管理者代表對(duì)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行審核,報(bào)總經(jīng)理審批后,轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門。內(nèi)完成;屬生產(chǎn)系統(tǒng)方面,由生技部在指定時(shí)間內(nèi)完成。