【導(dǎo)讀】肅薈螂袁肂蝕羈膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖腿膃薅蚆肅膃蚈袂羈節(jié)莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆袂莂蒅蕿?zāi)d莁薇襖肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅肅薈螂袁肂蝕羈膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肅膇葿薀肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖腿膃薅蚆肅膃蚈袂羈節(jié)莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄蒞蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆袂莂蒅蕿?zāi)d莁薇襖肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒁蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿羅肅薈螂袁肂蝕羈膀肁莀螀肆肀蒂羆聿薅蝿袈腿

　　

【正文】 故；外來暴力害安全事故；重大失竊安全事故； 原則：救人第一，減少損失，合理安排，保障生產(chǎn)。 在穩(wěn) 妥可靠的前提下，果斷處理，積極搶救，作好善后處理工作。 （ 1）人身意外傷害事故：在生產(chǎn)過程中發(fā)生意外傷害事故時，要立即根據(jù) 事故發(fā)生原因及事故嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施，觸電事故要立即切斷電源，展開現(xiàn)場緊急救護(hù)工作，出現(xiàn)昏厥情況的，要進(jìn)行人工呼吸；機(jī)誡造成的事故，要立即停止機(jī)器運(yùn)行，造成外傷的要立即進(jìn)行應(yīng)急性包扎及止血。同時報告當(dāng)值車間主任，車間主任報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理），公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理）接到報告后應(yīng)立即通知配送中心安排車輛并協(xié)同生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將受傷員工送至臨近醫(yī)院救治，暫時找不到車輛時 ，要立即撥打 120求救，如需住院治療的 ，要安排好陪護(hù)人員，并通知其家人，同時聯(lián)系工傷理賠部門作好理賠的前期工作。 （ 2）重大火災(zāi)事故：若公司發(fā)生重大火災(zāi)事故，現(xiàn)場人員應(yīng)在第一時間內(nèi) 利用現(xiàn)場滅火器材進(jìn)行應(yīng)急性撲救，火勢過大時，要及時撤離，并撥打火警電話 119報警，上報公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理）， 公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理）在接到報告后，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織人員疏散、救火及各類財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移工作，最大限度地減少損失，并上報廠長 ，若有人員傷亡，應(yīng)立即組織救護(hù)，先做臨時性包扎或止血，同時安排車輛，送臨近醫(yī) 院治療，需要住院治療的，安排人員陪護(hù)，并通知其家人，同時聯(lián)系工傷理賠部門，作好理賠的前期工作。廠長及部門領(lǐng)導(dǎo)要速度趕到現(xiàn)場 ，組成臨時指揮小組，全面組織救護(hù)工作。 （ 3）重大交通事故 :員工在公司內(nèi)（或公司附近）出現(xiàn)交通事故，造成 傷亡的，要立即上報主管部門領(lǐng)導(dǎo)，由主管部門領(lǐng)導(dǎo)上報公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理），同時受傷人員不可隨意活動，以免傷情擴(kuò)大，要協(xié)同有關(guān)部門，迅速組織搶救，作好善后處理工作，同時聯(lián)系工傷理賠部門，并上報廠長。 （ 4）外來暴力害事故：若發(fā)生外來暴力事件時，公司每一個員工（包括保 安人員 ）都有權(quán)力將之驅(qū)出廠外（不排除使用武力），并上報公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理），由公司辦公室 （或夜間值班經(jīng)理）上報廠長，同時撥打報警電話 110，配合公安機(jī)關(guān)作好調(diào)查處理工作；若有人員傷亡時，辦公室協(xié)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作好及時救護(hù)和善后處理工作。 （ 5）重大失竊安全事故：若公司發(fā)生重大失竊安全事故時，失竊部門要立 即上報部門負(fù)責(zé)人，同時保護(hù)好現(xiàn)場，部門負(fù)責(zé)人上報公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理），公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理）上報廠長，在確定并非內(nèi)部人員所為后，撥打 110電話報案。公司辦公室（或夜間值班經(jīng)理）應(yīng)積極組織 相關(guān)部門人員，配合公安部門作好有關(guān)調(diào)查取證工作。 第六章 安全事故處理 根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)事故管理的規(guī)定，嚴(yán)格遵守對安全事故 “ 三不 放過 ” 的原則，采取有效的安全管理措施，減少或杜絕公司各類安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)，結(jié)合公司的實際情況，進(jìn)行處理。 第八節(jié) 原輔材料及包裝材料的采購管理制度 根據(jù)生產(chǎn)的需要和采購物資標(biāo)準(zhǔn)，對較重要的物資廣泛的聯(lián)系，盡可能多的選擇供應(yīng)客戶，確保重要物資在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下?lián)碛谐鋵崄碓础τ谝话愕妮o助物資，通過對多家物 資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及供貨奇等進(jìn)行比較，選擇幾家合格的供應(yīng)方。銷售科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)方的質(zhì)量記錄，明確對供應(yīng)方的控制程序，對已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買，供應(yīng)方應(yīng)提供原材料、包裝材料的合法有效證件。 嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策，有計劃按標(biāo)準(zhǔn)適時、適值、適價的完成物資采購任務(wù)，保證原材料不脫節(jié)，不超儲。遵守財經(jīng)紀(jì)律，不違法亂紀(jì)，不搞非法交易。 要定時定期做好檢驗報告，做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗合格后方可在生產(chǎn)使用。 原材料購進(jìn)后嚴(yán)禁露天擺放，應(yīng)入專用材料庫碼好，以備 隨時取用。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，并做好出庫的登記手續(xù)。 組織好供銷業(yè)務(wù)的接洽工作，按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。 倉庫要嚴(yán)格執(zhí)行物資放庫驗收制度和領(lǐng)料、發(fā)料制度。搞好倉庫管理，每月檢查一次倉庫安全、防火等工作。 采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗證辦法 采購中應(yīng)注意的事項 1）采購時必須要求寫明物品的名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 2）寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產(chǎn)使用。 3）沒有正式批準(zhǔn)的采購計劃，拒絕購買。 采購驗證辦法 1）沒有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品不準(zhǔn)購買。 2）對采購的產(chǎn)品經(jīng)檢驗后達(dá) 不到要求標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)購買。 3）在驗證購買石油生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買。 4）已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購買。 第九節(jié) 原料、半成品、成品管理制度 一、原材料，成品驗收 : 1. 倉庫按質(zhì)保部的原材料，成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收原材料成品。 2. 同意驗收的合格原材料成品填寫入庫成品總帳。 3. 未經(jīng)檢驗的半成品應(yīng)在指定位置掛上待驗牌。檢驗后，按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。 4. 暫時不能取走的不合格品，必須放在指定的不合格區(qū)域，并掛上不合格標(biāo)識牌。 二、原材料入庫 : 1. 經(jīng)檢驗合格的原材料按照品種包裝物分類入庫，碼放整齊，保持周邊衛(wèi)生清潔。 2. 原材料的碼放要通風(fēng)，防潮，同時留出一定的距離，方便生產(chǎn)車間的取用。 3 原料、半成品及成品 運(yùn)輸過程中有效防止食品污染制度的規(guī)定 產(chǎn)品所在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的特點，配置適宜的搬運(yùn)工具規(guī)定合理的搬運(yùn)方法，應(yīng)考慮： a）不得破壞包裝，防止跌落、擠壓、變質(zhì)； b）按照包裝外標(biāo)識的要求進(jìn)行搬運(yùn)；保持搬運(yùn)通道暢通，搬運(yùn)過程中注意保護(hù)好產(chǎn)品，防止丟失或損壞； c）對易損、危險物品，應(yīng)制定專門的搬運(yùn)指導(dǎo)書，或使用特殊的搬運(yùn)工具； d）對特定搬運(yùn)設(shè)備的操作工，如：汽車駕駛員等，應(yīng)有國家勞動部門頒發(fā)的上崗證，并按規(guī)定對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 三、成品的入庫 1. 成品應(yīng)按品種，分類、分批碼放。 2. 成品碼放時，貨行間必須留有一定距離，以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。 3. 合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡。 4. 成品退貨時應(yīng)貯存在指定地方，明顯標(biāo)志，并做好產(chǎn)品退貨記錄。 四、半成品的入庫 ，不能混合，做好明顯的標(biāo)志。 整齊。 第十節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理制度及檢測設(shè)備管理制度 在公司質(zhì)量管理者領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，做好每道工序質(zhì)量監(jiān)督跟蹤到位，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 每月進(jìn)行兩次全項檢驗，以掌握產(chǎn)品的變化情況。檢驗報告做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗合格后方可再生產(chǎn)使用。 成品檢驗合格后由質(zhì)檢科開具合格證，交成品庫，由倉庫管理員注明狀態(tài)標(biāo)識，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，做好記錄，報上級領(lǐng)導(dǎo)。封存不合格產(chǎn)品，由經(jīng)做出銷毀決定。 檢驗和試驗標(biāo)識一律由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，其他 人員嚴(yán)禁擅自改換狀態(tài)