文件編號：qa05007質(zhì)量管理體系策劃控制程序體系-資料下載頁
2025-07-13 19:55本頁面
【導(dǎo)讀】劃，制定本程序。管理者代表負責審核各單位編制的公司級管理文件。戰(zhàn)略企劃部負責組織各單位進行質(zhì)量管理策劃，編寫相應(yīng)文件，并對實施效果進行監(jiān)督檢查。過書面、網(wǎng)絡(luò)等形式征集員工意見。的承諾，并提供制定質(zhì)量目標的框架。公司高層領(lǐng)導(dǎo)審議質(zhì)量方針草案，進行修改。公司總裁批準質(zhì)量方針并正式頒布。質(zhì)量目標草案，提出指標值確定的依據(jù)。C公司的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化；D現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。及活動，并做出相應(yīng)的控制規(guī)定；B識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標建立的過程的資源配置；理體系的有效性和效率；求增加新的內(nèi)容?！段募c資料控制程序》。要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在問題等及時反饋到戰(zhàn)略企劃部。其他會議上向總裁報告。在質(zhì)量管理體系更改期間應(yīng)保持體系的完整性。整應(yīng)對職責做出相應(yīng)變更，確保體系正常運行。
【正文】 4頁 質(zhì)量管理體系策劃的實施和監(jiān)督檢查 各單位在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在問題等及時反饋到戰(zhàn)略企劃部。 戰(zhàn)略企劃部對質(zhì)量策劃實施情況進行檢查和驗證，可在日常業(yè)務(wù)抽查中進行，并將檢查結(jié)果包括需解決的問題在公司經(jīng)營分析會或其他會議上向總裁報告。 在質(zhì)量管理體系更改期間應(yīng)保持體系的完整性。如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責做出相應(yīng)變更，確保體系正常運行。 質(zhì)量管理體系策劃所形成的文件，由辦公室負責存檔保存。 4 相關(guān)文件 《文件與資料控制程序》 制訂： 黃吉人 日期： 20xx 年 11 月 25 日 審核： 戈蘊文 日期： 20xx 年 11 月 28 日
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