文件編號：qa05007質(zhì)量管理體系策劃控制程序體系(專業(yè)版)
【正文】 已有的質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容可以引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。 公司總裁批準(zhǔn)質(zhì)量方針并正式頒布。 3 工作程序 質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改 戰(zhàn)略企劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意圖制定質(zhì)量方針草案，需要時可通過書面、網(wǎng)絡(luò)等形式征集員工意見。 事業(yè)部及直屬子公司針對具體的服務(wù)、項(xiàng)目或合同的服務(wù)質(zhì)量策劃執(zhí)行其本單位的服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序。 戰(zhàn)略企劃部對質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，可在日常業(yè)務(wù)抽查中進(jìn)行，并將檢查結(jié)果包括需解決的問題在公司經(jīng)營分析會或其他會議上向總裁報告。 評審認(rèn)為需修改質(zhì)量方針時，應(yīng)按 ～ 步驟進(jìn)行。 管理者代表負(fù)責(zé)審核各單位編制的公司級管理文件。 每年的管理評審會應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評審。 質(zhì)量管理體系策劃所形成的文件，由辦公室負(fù)責(zé)存檔保存。 公司總裁
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