文件編號(hào)：qa05007質(zhì)量管理體系策劃控制程序體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 在質(zhì)量管理體系更改期間應(yīng)保持體系的完整性。 進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃的時(shí)機(jī) 公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃 共 4 頁 第 3頁 A 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系； B 公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； C 公司的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化； D 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 質(zhì)量目標(biāo)的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、分解、評(píng)審和修改 戰(zhàn)略企劃部根據(jù)質(zhì)量方針提供的框架并征求各單位意見，制定質(zhì)量目標(biāo)草案，提出指標(biāo)值確定的依據(jù)。 各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量管理策劃。 2 職責(zé) 公司總裁批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量方針目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理體系策劃輸出文件。 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過各種形式向員工傳達(dá)質(zhì)量方針的內(nèi)涵。 在公司、事業(yè)部和直屬子公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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