【正文】 管理評審計劃安排，對計劃評審的內(nèi)容進(jìn)行逐項評審，2唐山方舟實業(yè)有限公司修造船廠程序文件FZCC/QES—CX—032013評審要求對評審輸入做出評價。對于存在或潛在的不合格提出糾正和預(yù)防措施，對于確定的改進(jìn)項目提出改進(jìn)措施，并確定責(zé)任部門和整改時間。 會議結(jié)束前，由廠長對所涉及的評審內(nèi)容作評審結(jié)論。 管理評審結(jié)果 管理評審的輸出管理評審的輸出包括以下方面的決定和措施： a．管理體系及其過程有效性的改進(jìn)決定和措施；b．產(chǎn)品改進(jìn)的決定和措施，以及對目前產(chǎn)品符合要求的評價； c．資源需求；d．管理體系的評價結(jié)論，含方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的評價。 管理評審結(jié)束后的三日內(nèi)，由綜合辦公室根據(jù)管理評審輸出的要求進(jìn)行總結(jié)，編寫出《管理評審報告》，內(nèi)容包括：評審日期、評審目的、評審內(nèi)容，以及評審的時間、地點、組織者、參加人、采取的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施、管理評審綜述等報管理者代表審核。 《管理評審報告》經(jīng)廠長審批后，由綜合辦公室在管理評審結(jié)束后的七個工作日內(nèi)，分發(fā)給參加管理評審會的有關(guān)部門和人員，并做好發(fā)放記錄。 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實施與跟蹤驗證 綜合辦公室根據(jù)會議評審結(jié)果填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實”和“原因分析”欄，由責(zé)任部門填寫糾正或預(yù)防措施并實施，需采取改進(jìn)措施時，由綜合辦公室提交相應(yīng)的改進(jìn)計劃，經(jīng)管理者代表審核，廠長批準(zhǔn)后，發(fā)給相關(guān)部門執(zhí)行。綜合辦公室負(fù)責(zé)對上述措施實施情況進(jìn)行跟蹤驗證，并將實施情況向廠長報告。 對驗證不符合要求的，重新執(zhí)行本程序的相關(guān)規(guī)定。 綜合辦公室收集糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實施后的信息，納入下一次管理評審的輸入內(nèi)容。 由管理評審所引起的文件更改，具體按《文件控制程序》執(zhí)行。 管理評審的記錄由綜合辦公室收集、整理和歸檔，具體按《記錄控制程序》唐山方舟實業(yè)有限公司修造船廠程序文件FZCC/QES—CX—032013執(zhí)行。引用文件 FZCC－CX－01－2012《文件控制程序》 FZCC－CX－02－2012《記錄控制程序》 6 質(zhì)量記錄 FZCC /JL21 《管理評審計劃》 FZCC /JL22 FZCC /JL23 FZCC /JL24 FZCC /JL87《管理評審?fù)ㄖ獑巍贰豆芾碓u審會議簽到表》《管理評審報告》《糾正和預(yù)防措施處理單》第五篇：管理評審目的對QEO管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。范圍適用于對公司QEO管理體系的評審。職責(zé)。，制定《管理評審計劃》,編寫《管理評審報告》。負(fù)責(zé)對評審后的不符合、糾正預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。、收集并提供管理評審所需的資料。、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并負(fù)責(zé)實施管理評審中提出的相關(guān)的不符合、糾正預(yù)防措施。工作程序 管理評審計劃a、管理評審每年第四季度進(jìn)行，具體評審時間由中心總經(jīng)理指定。b、品保處于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃主要內(nèi)容包括： ① 評審時間。② 評審目的。③ 評審范圍及評審重點。第頁管理評審④ 參加評審部門（人員）。⑤ 評審依據(jù)。⑥ 評審內(nèi)容。c、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次：① 公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時。② 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時。③ 市場需求發(fā)生重大變化時。④ 體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時。 管理評審輸入a、銷售處提供有關(guān)在承接合同、顧客提供反饋信息、市場需求或變化及相應(yīng)糾正措施；b、供應(yīng)處提供原材料采購中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的糾正措施。c、生產(chǎn)處提供有關(guān)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的糾正措施。d、品保處提供有關(guān)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)和資料，并據(jù)此提出問題和相應(yīng)的糾正方案。e、生計處提供在樣品、工藝、技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、原因及采取的相應(yīng)糾正辦法。f、安全處提供組織應(yīng)遵守的適用的法律法規(guī)和其他要求符合性評價的結(jié)果；事件調(diào)查、糾正措施與預(yù)防措施的狀態(tài)以及環(huán)境/安全統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)和資料，并據(jù)此提出問題和相應(yīng)的糾正方案。 管理評審會議a、總經(jīng)理主持評審會議，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對評審輸入做出評價，第頁管理評審對于存在或潛在的不合格項提出糾正或預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時間。b、總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證等）。 管理評審內(nèi)容a、質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性。b、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)是否得到落實。c、不合格產(chǎn)品（行為）是否得到有效的控制。d、各種應(yīng)有的統(tǒng)計記錄是否在有效的執(zhí)行。 管理評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施：，包括對質(zhì)量/環(huán)境/安全方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價。（行為）的改進(jìn)情況 。 管理評審結(jié)果a、管理者代表負(fù)責(zé)評審記錄的整理，編寫《管理評審報告》。b、《管理評審報告》經(jīng)中心總經(jīng)理審批后下發(fā)至相關(guān)部門。c、《管理評審報告》的分發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理者代表總辦公室、銷售處、供應(yīng)處、生產(chǎn)處、生計處、品保處、設(shè)備處、安全處。第頁管理評審d、有關(guān)部門根據(jù)下發(fā)的《管理評審報告》立即采取相應(yīng)措施，認(rèn)真貫徹管理評審中提出的決策和指令。e、管理者代表負(fù)責(zé)本次管理評審發(fā)現(xiàn)問題糾正情況的驗證。f、管理評審記錄由中心品保處保存。記錄1).《管理評審計劃》 2).《管理評審?fù)ㄖ?3).《管理評審報告》 4).《管理評審會議簽到表》 5).《不適合項改進(jìn)計劃》第頁