【導讀】續(xù)改進和創(chuàng)新,是否適應內外部管理環(huán)境的不斷變化,以滿足建筑市場顧客關注的焦點。公司質量管理體系覆蓋單位和部門的管理評審和內部審核??偨?jīng)理負責策劃和主持管理評審,審批管理評審報告。長,審批審核計劃和審核報告。并提供公司質量目標實現(xiàn)情況和顧客及其他相關方滿意程度的反饋。管理評審最少在每一年度進行一次,需要時(按)增加次數(shù)。a.組織機構發(fā)生較大改變時;c.重大質量投訴。d.發(fā)生影響質量體系正常運轉的嚴重不符合項發(fā)生后。評審一般采取會議形式進行,必要時到現(xiàn)場評審。部門負責人和主管副經(jīng)理。管理者代表在評審會議前根據(jù)總經(jīng)理的指令制定會議議程并提出評審的內容。應資格的代表參加。審結論和重大決定等。審核員應經(jīng)過培訓并取得內審員資格。經(jīng)授權組成的審核組獨立進行審核。如開出不合格項和觀察項則填寫表4“內部審核不合格報告”,并針對不合格項/觀察項,建議受審部門采取糾正措施和預防措施。查驗證并作出評價。