管理評(píng)審糾正措施落實(shí)情況跟蹤報(bào)告-管理評(píng)審精品案例-資料下載頁(yè)
2025-08-31 18:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】精品資源，歡迎下載!××××年××月××日×時(shí)，在公司會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。由總經(jīng)理×××主持。副總經(jīng)理×××介紹了公司建立和實(shí)。質(zhì)量情況，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理介紹了顧客投訴意見(jiàn)和質(zhì)量信息反饋及處理的情況。意見(jiàn)展開(kāi)了討論。最后由總經(jīng)理×××提出了結(jié)論性意見(jiàn)和存在的問(wèn)題。進(jìn)行貯存和管理；裝、標(biāo)識(shí)已作廢；3)生產(chǎn)調(diào)度記錄與各生產(chǎn)廠(chǎng)運(yùn)行操作記錄不一致。應(yīng)查找原因，使記錄。派一名兼職資料員進(jìn)行貯存、管理、分類(lèi)存放，使文件和資料的管理規(guī)范化。用；小蘇打包裝袋、燒堿標(biāo)簽于12月13日購(gòu)回，并由各生產(chǎn)廠(chǎng)投人使用。間的差異造成記錄數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。施，并實(shí)施完畢。至此公司今年管理評(píng)審工作已達(dá)到預(yù)期的目的，為下一步。爭(zhēng)取一次通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)打好了基礎(chǔ)。
【正文】 根據(jù)公司的實(shí)際情況，生產(chǎn)部調(diào)度室從 12 月 10 日 0 時(shí)開(kāi)始，將公司的調(diào)度記錄與各廠(chǎng)的操作運(yùn)行記錄同時(shí)按整點(diǎn)間隔進(jìn)行記錄，以避免因記錄時(shí)間的差異造成記錄數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。 綜上所述 ，我公司今年的管理評(píng)審會(huì)中所提出的問(wèn)題已全部采取了糾正措施，并實(shí)施完畢。至此公司今年管理評(píng)審工作已達(dá)到預(yù)期的目的，為下一步爭(zhēng)取一次通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)打好了基礎(chǔ)。 認(rèn)證辦 : 年月日
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