【導讀】工程變更管理控制程序?！疚募鳈嗉盃I業(yè)秘密內容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※。版次修訂日期修訂內容頁次。B2021-8-1修設變對各部門影響說明及設變的意見評估8. 由《設計變更管理控制程序》變?yōu)椤豆こ套兏芾砜刂瞥绦颉?。修?流程圖，修改\增加\\\\\. D2021-1-5增加供應商變更需通知我司采購，增加\6. G2021-11-6細化崗位職責，增加~細化ECR變更相關級別，增加變更轉試產7. H2021-1-7增加評審部職責，增加ECR變更需到評審部評審，變更評審流程，增加。中心簽名/日期部門簽名/日期部門簽名/日期。財務中心成本部財務部。項目管理三部項目管理四部。產品交付中心計劃部采購部倉務部。設計變更是永久的變更，沒有期限的限制?；ビ绊懀?、本次變更收益數(shù)據(jù)化給變更影響評審小組，負責對變更措施執(zhí)行數(shù)據(jù)進行?？蛻粼O計變更而導致公司產品或過程設計變更的，由市場銷售職能工。外部授權的批準）

　　

【正文】 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號 DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權及營業(yè)秘密內容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 9/10 第一種情 況 ——— 當以上數(shù)據(jù)累積起來的不良影響消除措施的成本加變更后措施實施成本，大于變 更后收益（包括遠期收益）時，不能批準 ECR單，要重新做設計變更。 第二種情況 ——— 當以上變更影響消除措施的成本加上變更后措施實施成本，小于變更后收益（包 括遠期收益）時，要把這些變更影響消除措施和變更后措施以 ECN 單的形式，正 式通知到各方 /各部門，并對其執(zhí)行的效果追蹤，以保證變更能獲得收益。 準則 ——— 變更評審欄目，每項最高 6 分，最低 1分 .以參加評審各職能的平均值計，收益乘以 風 險 的值要大于困難乘以 機會 的值，才予以 ECN。 備注 ——— 試產期以前（含試產期）被批準的 ECR/ECN 的歸檔 由負責該項目的工程師建立 LIST 和 歸檔所有書面資料；試產以后的則由制造部負責人負責執(zhí)行。他們必 為這些 ECR/ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時機、變更主題、所在過程或產品、提 出者、批準者等關鍵字段，此表并接受項目部經(jīng)理的 監(jiān)督），以用于定期的總結和分析。 變更措施的提出和評審（ ECN 評審） 提出 ——— 當 ECR 評審通過，便可以由 ECR 的批準者向 ECN 小組提出 ECN 的評審，并將 評審出的措施和變更后情況通過 ECN 向內、外部（按客戶或供應商合同中約定的要求的提前 期向客戶發(fā)或供應商發(fā) ECN，并獲得其同意后執(zhí)行）傳達執(zhí)行。 ECN 的評審 ——— 當 ECN 提出符合內外部工作契機（或 ECN 中有協(xié)調措施）時，由 ECR 的批 準者向 ECN 小組，用 《設計變更項目 通知表》 的形式對變更措施進行評審，這些評審內容應 不限于以下情況（ 最好使用 產品設計經(jīng)理 /工程師給出的 《 ECN 評審查檢表 》） —————— A．變更措施執(zhí)行計劃的恰當（時機、時間節(jié)點和反饋機制與渠道） （資源配置計劃、明確的執(zhí)行責任者和監(jiān)督 /書記責任 者） （能體現(xiàn)“ 5W2H”），定要消除無所指的變更措施 （結合類似 ECR/ECN），如有有規(guī)律的數(shù)據(jù)要把它融入設計、檢驗及工藝設 計的 標準化工作中，或者列入 FMEA 或 FMEA 檢查表 ECN 執(zhí)行確認（也叫 DECN） ？ B. 各變更措施是否由恰當?shù)膱?zhí)行者執(zhí)行？ ？（在規(guī)定的時間、地點 /環(huán)境、規(guī)定的范圍，做到規(guī)定程度 /數(shù)量） ECR的措施一起執(zhí)行時，有（無）可控的相互影響，其有效證據(jù)是否經(jīng)過評審或批準。 備注： ECN 的歸檔在工藝工程部門，各 ECN 的批準者要將執(zhí)行完成的 ECN 表給工藝工程部門負責 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號 DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權及營業(yè)秘密內容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 10/10 人，為這些 ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時機、變更 主題、所在過程或產品、 提出者、批準者等關鍵字段，此表要接受項目部負責人和質量部負責人的監(jiān)督），以用于定期的總結和分析。 ECR 和 ECN 的編號規(guī)則 ECR 或 ECN+產品 (零件 )代號 +6 位日期碼 +三位階段代碼 (LCQ 或 LCH) 程圖 : 來 自 內 部 或 外 部 的 設 計 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設 變 收 益評 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉 化 為 一 個 或 多 個 E C N 計 劃由 E C N 提 出 者 對 E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資料 歸 檔 ） : 《設計（工程）變更評審表》 《設計 (工程 )變更 項目 通知表》 《變更評審檢 查表》 《 變更統(tǒng)計 表》 來 自 內 部 或 外 部 的 設 計 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設 變 收 益評 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉 化 為 一 個 或 多 個 E C N 計 劃由 E C N 提 出 者 對 E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資 料 歸 檔