工程變更管理控制程序-資料下載頁
2024-12-15 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】工程變更管理控制程序?！疚募鳈?quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※。版次修訂日期修訂內(nèi)容頁次。B2021-8-1修設(shè)變對(duì)各部門影響說明及設(shè)變的意見評(píng)估8. 由《設(shè)計(jì)變更管理控制程序》變?yōu)椤豆こ套兏芾砜刂瞥绦颉?。修?流程圖，修改\增加\\\\\. D2021-1-5增加供應(yīng)商變更需通知我司采購(gòu)，增加\6. G2021-11-6細(xì)化崗位職責(zé)，增加~細(xì)化ECR變更相關(guān)級(jí)別，增加變更轉(zhuǎn)試產(chǎn)7. H2021-1-7增加評(píng)審部職責(zé)，增加ECR變更需到評(píng)審部評(píng)審，變更評(píng)審流程，增加。中心簽名/日期部門簽名/日期部門簽名/日期。財(cái)務(wù)中心成本部財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目管理三部項(xiàng)目管理四部。產(chǎn)品交付中心計(jì)劃部采購(gòu)部倉(cāng)務(wù)部。設(shè)計(jì)變更是永久的變更，沒有期限的限制。互影響）、本次變更收益數(shù)據(jù)化給變更影響評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)變更措施執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行?？蛻粼O(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致公司產(chǎn)品或過程設(shè)計(jì)變更的，由市場(chǎng)銷售職能工。外部授權(quán)的批準(zhǔn)）
【正文】 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內(nèi)控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號(hào) DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 9/10 第一種情 況 ——— 當(dāng)以上數(shù)據(jù)累積起來的不良影響消除措施的成本加變更后措施實(shí)施成本，大于變 更后收益（包括遠(yuǎn)期收益）時(shí)，不能批準(zhǔn) ECR單，要重新做設(shè)計(jì)變更。 第二種情況 ——— 當(dāng)以上變更影響消除措施的成本加上變更后措施實(shí)施成本，小于變更后收益（包 括遠(yuǎn)期收益）時(shí)，要把這些變更影響消除措施和變更后措施以 ECN 單的形式，正 式通知到各方 /各部門，并對(duì)其執(zhí)行的效果追蹤，以保證變更能獲得收益。 準(zhǔn)則 ——— 變更評(píng)審欄目，每項(xiàng)最高 6 分，最低 1分 .以參加評(píng)審各職能的平均值計(jì)，收益乘以 風(fēng) 險(xiǎn) 的值要大于困難乘以 機(jī)會(huì) 的值，才予以 ECN。 備注 ——— 試產(chǎn)期以前（含試產(chǎn)期）被批準(zhǔn)的 ECR/ECN 的歸檔 由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程師建立 LIST 和 歸檔所有書面資料；試產(chǎn)以后的則由制造部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。他們必 為這些 ECR/ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時(shí)機(jī)、變更主題、所在過程或產(chǎn)品、提 出者、批準(zhǔn)者等關(guān)鍵字段，此表并接受項(xiàng)目部經(jīng)理的 監(jiān)督），以用于定期的總結(jié)和分析。 變更措施的提出和評(píng)審（ ECN 評(píng)審） 提出 ——— 當(dāng) ECR 評(píng)審?fù)ㄟ^，便可以由 ECR 的批準(zhǔn)者向 ECN 小組提出 ECN 的評(píng)審，并將 評(píng)審出的措施和變更后情況通過 ECN 向內(nèi)、外部（按客戶或供應(yīng)商合同中約定的要求的提前 期向客戶發(fā)或供應(yīng)商發(fā) ECN，并獲得其同意后執(zhí)行）傳達(dá)執(zhí)行。 ECN 的評(píng)審 ——— 當(dāng) ECN 提出符合內(nèi)外部工作契機(jī)（或 ECN 中有協(xié)調(diào)措施）時(shí)，由 ECR 的批 準(zhǔn)者向 ECN 小組，用 《設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目 通知表》 的形式對(duì)變更措施進(jìn)行評(píng)審，這些評(píng)審內(nèi)容應(yīng) 不限于以下情況（ 最好使用 產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理 /工程師給出的 《 ECN 評(píng)審查檢表 》） —————— A．變更措施執(zhí)行計(jì)劃的恰當(dāng)（時(shí)機(jī)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和反饋機(jī)制與渠道） （資源配置計(jì)劃、明確的執(zhí)行責(zé)任者和監(jiān)督 /書記責(zé)任 者） （能體現(xiàn)“ 5W2H”），定要消除無所指的變更措施 （結(jié)合類似 ECR/ECN），如有有規(guī)律的數(shù)據(jù)要把它融入設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)及工藝設(shè) 計(jì)的 標(biāo)準(zhǔn)化工作中，或者列入 FMEA 或 FMEA 檢查表 ECN 執(zhí)行確認(rèn)（也叫 DECN） ？ B. 各變更措施是否由恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行者執(zhí)行？ ？（在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn) /環(huán)境、規(guī)定的范圍，做到規(guī)定程度 /數(shù)量） ECR的措施一起執(zhí)行時(shí)，有（無）可控的相互影響，其有效證據(jù)是否經(jīng)過評(píng)審或批準(zhǔn)。 備注： ECN 的歸檔在工藝工程部門，各 ECN 的批準(zhǔn)者要將執(zhí)行完成的 ECN 表給工藝工程部門負(fù)責(zé) 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內(nèi)控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號(hào) DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 10/10 人，為這些 ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時(shí)機(jī)、變更 主題、所在過程或產(chǎn)品、 提出者、批準(zhǔn)者等關(guān)鍵字段，此表要接受項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督），以用于定期的總結(jié)和分析。 ECR 和 ECN 的編號(hào)規(guī)則 ECR 或 ECN+產(chǎn)品 (零件 )代號(hào) +6 位日期碼 +三位階段代碼 (LCQ 或 LCH) 程圖 : 來 自 內(nèi) 部 或 外 部 的 設(shè) 計(jì) 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評(píng) 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設(shè) 變 收 益評(píng) 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計(jì)其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉(zhuǎn) 化 為 一 個(gè) 或 多 個(gè) E C N 計(jì) 劃由 E C N 提 出 者 對(duì) E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結(jié) 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資料 歸 檔 ） : 《設(shè)計(jì)（工程）變更評(píng)審表》 《設(shè)計(jì) (工程 )變更 項(xiàng)目 通知表》 《變更評(píng)審檢 查表》 《 變更統(tǒng)計(jì) 表》 來 自 內(nèi) 部 或 外 部 的 設(shè) 計(jì) 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評(píng) 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設(shè) 變 收 益評(píng) 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計(jì)其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉(zhuǎn) 化 為 一 個(gè) 或 多 個(gè) E C N 計(jì) 劃由 E C N 提 出 者 對(duì) E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結(jié) 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資 料 歸 檔
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