工程變更管理控制程序-資料下載頁
2024-12-15 15:48本頁面
【導(dǎo)讀】工程變更管理控制程序?！疚募鳈?quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※。版次修訂日期修訂內(nèi)容頁次。B2021-8-1修設(shè)變對各部門影響說明及設(shè)變的意見評估8. 由《設(shè)計變更管理控制程序》變?yōu)椤豆こ套兏芾砜刂瞥绦颉?。修?流程圖，修改\增加\\\\\. D2021-1-5增加供應(yīng)商變更需通知我司采購，增加\6. G2021-11-6細(xì)化崗位職責(zé)，增加~細(xì)化ECR變更相關(guān)級別，增加變更轉(zhuǎn)試產(chǎn)7. H2021-1-7增加評審部職責(zé)，增加ECR變更需到評審部評審，變更評審流程，增加。中心簽名/日期部門簽名/日期部門簽名/日期。財務(wù)中心成本部財務(wù)部。項目管理三部項目管理四部。產(chǎn)品交付中心計劃部采購部倉務(wù)部。設(shè)計變更是永久的變更，沒有期限的限制?；ビ绊懀?、本次變更收益數(shù)據(jù)化給變更影響評審小組，負(fù)責(zé)對變更措施執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行。客戶設(shè)計變更而導(dǎo)致公司產(chǎn)品或過程設(shè)計變更的，由市場銷售職能工。外部授權(quán)的批準(zhǔn)）
【正文】 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內(nèi)控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號 DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 9/10 第一種情 況 ——— 當(dāng)以上數(shù)據(jù)累積起來的不良影響消除措施的成本加變更后措施實施成本，大于變 更后收益（包括遠(yuǎn)期收益）時，不能批準(zhǔn) ECR單，要重新做設(shè)計變更。 第二種情況 ——— 當(dāng)以上變更影響消除措施的成本加上變更后措施實施成本，小于變更后收益（包 括遠(yuǎn)期收益）時，要把這些變更影響消除措施和變更后措施以 ECN 單的形式，正 式通知到各方 /各部門，并對其執(zhí)行的效果追蹤，以保證變更能獲得收益。 準(zhǔn)則 ——— 變更評審欄目，每項最高 6 分，最低 1分 .以參加評審各職能的平均值計，收益乘以 風(fēng) 險 的值要大于困難乘以 機(jī)會 的值，才予以 ECN。 備注 ——— 試產(chǎn)期以前（含試產(chǎn)期）被批準(zhǔn)的 ECR/ECN 的歸檔 由負(fù)責(zé)該項目的工程師建立 LIST 和 歸檔所有書面資料；試產(chǎn)以后的則由制造部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。他們必 為這些 ECR/ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時機(jī)、變更主題、所在過程或產(chǎn)品、提 出者、批準(zhǔn)者等關(guān)鍵字段，此表并接受項目部經(jīng)理的 監(jiān)督），以用于定期的總結(jié)和分析。 變更措施的提出和評審（ ECN 評審） 提出 ——— 當(dāng) ECR 評審?fù)ㄟ^，便可以由 ECR 的批準(zhǔn)者向 ECN 小組提出 ECN 的評審，并將 評審出的措施和變更后情況通過 ECN 向內(nèi)、外部（按客戶或供應(yīng)商合同中約定的要求的提前 期向客戶發(fā)或供應(yīng)商發(fā) ECN，并獲得其同意后執(zhí)行）傳達(dá)執(zhí)行。 ECN 的評審 ——— 當(dāng) ECN 提出符合內(nèi)外部工作契機(jī)（或 ECN 中有協(xié)調(diào)措施）時，由 ECR 的批 準(zhǔn)者向 ECN 小組，用 《設(shè)計變更項目 通知表》 的形式對變更措施進(jìn)行評審，這些評審內(nèi)容應(yīng) 不限于以下情況（ 最好使用 產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理 /工程師給出的 《 ECN 評審查檢表 》） —————— A．變更措施執(zhí)行計劃的恰當(dāng)（時機(jī)、時間節(jié)點和反饋機(jī)制與渠道） （資源配置計劃、明確的執(zhí)行責(zé)任者和監(jiān)督 /書記責(zé)任 者） （能體現(xiàn)“ 5W2H”），定要消除無所指的變更措施 （結(jié)合類似 ECR/ECN），如有有規(guī)律的數(shù)據(jù)要把它融入設(shè)計、檢驗及工藝設(shè) 計的 標(biāo)準(zhǔn)化工作中，或者列入 FMEA 或 FMEA 檢查表 ECN 執(zhí)行確認(rèn)（也叫 DECN） ？ B. 各變更措施是否由恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行者執(zhí)行？ ？（在規(guī)定的時間、地點 /環(huán)境、規(guī)定的范圍，做到規(guī)定程度 /數(shù)量） ECR的措施一起執(zhí)行時，有（無）可控的相互影響，其有效證據(jù)是否經(jīng)過評審或批準(zhǔn)。 備注： ECN 的歸檔在工藝工程部門，各 ECN 的批準(zhǔn)者要將執(zhí)行完成的 ECN 表給工藝工程部門負(fù)責(zé) 系統(tǒng)名稱 SYSTEM: 內(nèi)控制度 主題 SUBJECT: 工程變更管理控制程序 文件編號 DOCUMENT NO: JMQP14 生效日期 PAGE REV I ※ ※ 本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于 ***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄 ※ ※ 10/10 人，為這些 ECN 變更建立清單或列表（建議列表中保持：“變更時機(jī)、變更 主題、所在過程或產(chǎn)品、 提出者、批準(zhǔn)者等關(guān)鍵字段，此表要接受項目部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督），以用于定期的總結(jié)和分析。 ECR 和 ECN 的編號規(guī)則 ECR 或 ECN+產(chǎn)品 (零件 )代號 +6 位日期碼 +三位階段代碼 (LCQ 或 LCH) 程圖 : 來 自 內(nèi) 部 或 外 部 的 設(shè) 計 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設(shè) 變 收 益評 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉(zhuǎn) 化 為 一 個 或 多 個 E C N 計 劃由 E C N 提 出 者 對 E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結(jié) 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資料 歸 檔 ） : 《設(shè)計（工程）變更評審表》 《設(shè)計 (工程 )變更 項目 通知表》 《變更評審檢 查表》 《 變更統(tǒng)計 表》 來 自 內(nèi) 部 或 外 部 的 設(shè) 計 變 更 輸 出 （ 包 括 變 更 收 益 的 估 算 ） 有 無 變 更 的 不 良 影 響 變 更 影 響 的 情 況 評 審 （ 變 更 影 響 的 數(shù) 據(jù) 收 集 ） 消 除 變 更 的 不 良 影 響 成 本 是 否 大 于 設(shè) 變 收 益評 審 出 變 更 措 施 并 統(tǒng) 計其 成 本 和 變 更 影 響 措 施消 除 成 本 的 總 和 變 更 收 益 大 于 其 成 本 ？轉(zhuǎn) 化 為 一 個 或 多 個 E C N 計 劃由 E C N 提 出 者 對 E C N 執(zhí) 行 效 果 追 蹤 ？結(jié) 案 （ E C R 、 E C N 及 D E C N 資 料 包 括 過 程 中 的 一 些 資 料 歸 檔
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