工程進(jìn)度計(jì)劃編制及控制程序-文庫吧資料
2025-07-30 09:36本頁面
【正文】 檢查和監(jiān)督物資供應(yīng)情況、圖紙出版情況，并通過計(jì)劃控制專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)采購和設(shè)計(jì)。(4). 編制并下達(dá)各施工分區(qū)及單元和專業(yè)的總執(zhí)行計(jì)劃；審核分包方編制第三級施工實(shí)施計(jì)劃；敦促各分包方按周和月滾動編制施工作業(yè)計(jì)劃。(2). 計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)監(jiān)督施工分承包方的計(jì)劃和檢測統(tǒng)計(jì)工作，在不設(shè)專職統(tǒng)計(jì)崗位的情況下，計(jì)劃工程師兼統(tǒng)計(jì)工程師。主要內(nèi)容有：月詢價(jià)計(jì)劃、月訂單計(jì)劃、月催交檢驗(yàn)計(jì)劃、月款計(jì)劃。主要目的是確定采購計(jì)劃訂單的數(shù)量和進(jìn)度，用于指導(dǎo)采購合同的簽訂，包括的內(nèi)容有：國內(nèi)外設(shè)備采購詳細(xì)計(jì)劃、材料采購詳細(xì)計(jì)劃、采購月、季度計(jì)劃、采購用款計(jì)劃、制造廠資料交付計(jì)劃等。2. 采購階段計(jì)劃與進(jìn)度控制的工作程序(1). 采購進(jìn)度計(jì)劃編制本階段計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)編制采購概要計(jì)劃、采購主要控制點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)控制經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。條件計(jì)劃控制表是掌握設(shè)計(jì)條件狀況的匯總表。二. 計(jì)劃與進(jìn)度控制的工作程序1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度控制的工作程序(1). 設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、WBS 及人工時(shí)估算。作業(yè)計(jì)劃可用條形圖和電子表格兩種形式出版，也可以有其他形式，如周計(jì)劃、雙周計(jì)劃等等。施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位編制，計(jì)劃工程師組織審核。采購作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由采購經(jīng)理下屬采購管理組負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目計(jì)劃工程師予以協(xié)助。由于作業(yè)計(jì)劃所包含的內(nèi)容眾多，活動數(shù)據(jù)應(yīng)按主項(xiàng)專業(yè)工作包GAT 的順序進(jìn)行組織，即要嚴(yán)格按照WBS 編碼體系的分解匯總順序進(jìn)行。4. 工作計(jì)劃（Work Schedule）工作計(jì)劃即設(shè)計(jì)、采購、施工及聯(lián)動試車階段的作業(yè)級計(jì)劃，是計(jì)劃控制體系中的最低一級，即項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中每個(gè)成員具體的工作計(jì)劃。分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃也有網(wǎng)絡(luò)圖和條形圖兩種形式，但因計(jì)劃活動較多，通常不以網(wǎng)絡(luò)圖出版，常常以條形圖的形式出版，在項(xiàng)目實(shí)施過程中各種進(jìn)度、費(fèi)用、資源等的圖形和表均采用項(xiàng)目管理軟件出版，以協(xié)助進(jìn)度計(jì)劃的控制。同時(shí)，在計(jì)劃跟蹤過程中，贏得的費(fèi)用曲線（BCWP）也相繼完成。第二，以資源的分配量作為進(jìn)度檢測的基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)度檢測，到進(jìn)度管理的進(jìn)一步細(xì)化。但此時(shí)的計(jì)劃可能是行不通的，需要把相應(yīng)的人工、機(jī)具、材料等資源加載到分項(xiàng)活動上，再進(jìn)行優(yōu)化來確定進(jìn)度計(jì)劃。分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它側(cè)重于對項(xiàng)目具體運(yùn)作時(shí)間、人工、機(jī)具等資源使用的合理性進(jìn)行分析和評價(jià)，也是對項(xiàng)目基準(zhǔn)費(fèi)用曲線的具體驗(yàn)證。3. 分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃（Unit/Area Detailed Schedule）項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃全面地描述了總承包工作范圍內(nèi)的所有任務(wù)（包）的執(zhí)行情況，分區(qū)的詳細(xì)的計(jì)劃則是安排每個(gè)工作包在每個(gè)分區(qū)每個(gè)單元中如何具體地實(shí)施，即對每個(gè)施工分區(qū)，按單元/主項(xiàng)為單位，確定單元/主項(xiàng)內(nèi)各專業(yè)的活動的起止日期。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析及活動間的關(guān)系，是把握進(jìn)度方向的有力工具；而條形圖則注重組織分工等方面的管理。首先，工作包應(yīng)與估算對應(yīng)；第二，能夠正確地聯(lián)接EPC 間的邏輯關(guān)系；第三，應(yīng)能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件Rolledup 功能，進(jìn)行逐級匯總；第四，要符合設(shè)計(jì)、采購和施工各自的特點(diǎn)，即設(shè)計(jì)專業(yè)及其工作包的進(jìn)度，分類的設(shè)備、材料采購進(jìn)度，各施工單位工程的施工進(jìn)度。本計(jì)劃以各專業(yè)的工作包
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