[應(yīng)用文書]工程進(jìn)度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖-預(yù)覽頁
【正文】 制作業(yè)計劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。（5）在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。按工期系統(tǒng)流程圖來協(xié)調(diào)工序作業(yè)。為了確保進(jìn)度和苗木質(zhì)量的問題，我項目部在苗木方面的調(diào)運(yùn)采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。操作前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期限交底，操作者人人都知道當(dāng)天要完成的任務(wù)，必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（15）該工程施工時進(jìn)行各施工工序之間的穿插施工，多點(diǎn)施工加班加點(diǎn)進(jìn)行。項目經(jīng)理主管并落實月進(jìn)度計劃，節(jié)點(diǎn)計劃的實施，項目總工主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，同時項目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。（20）房建區(qū)施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。（2）對進(jìn)場的職工及時做好入場教育。（1）根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。（3）公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。
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