[應(yīng)用文書]工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖-文庫吧在線文庫
【正文】 (二) 確保工程進(jìn)度的措施層層簽訂責(zé)任書：項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書、任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。制定以項(xiàng)目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強(qiáng)施工全過程的控制，及時(shí)解決施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（9）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的計(jì)劃管理和供應(yīng)。（13）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對(duì)我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。從項(xiàng)目部管理層的值班問題著手，首先排值班計(jì)劃及年前后排材料、人員、設(shè)備等進(jìn)場計(jì)劃；接著是排工期計(jì)劃，每天工作結(jié)束后，對(duì)照原計(jì)劃檢查當(dāng)天的工作任務(wù)是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對(duì)全員開動(dòng)員大會(huì)等。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本核定事項(xiàng)都 詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。（1）按項(xiàng)目法實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)作好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。本工程體量大、任務(wù)重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。（21）根據(jù)排定排定月、季、總工期計(jì)劃，每月下旬，每季最后一周，針對(duì)工程完成情況，到排工期，以確?？偣?
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