[應用文書]工程進度計劃與措施及施工網絡圖-文庫吧在線文庫
【正文】 (二) 確保工程進度的措施層層簽訂責任書：項目經理、施工隊伍及作業(yè)組之間分別簽訂責任書、任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施、質量要求等內容，施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。制定以項目法為內容的工期保證系統流程圖，加強施工全過程的控制，及時解決施工中的問題， 在確保工程質量的前提下實現工期目標。（9）加強對材料、設備的計劃管理和供應。（13）加強與業(yè)主、設計院及兄弟施工單位等的聯系，取得他們對我們工作的支持、指導和幫助，以共同努力完成施工任務。從項目部管理層的值班問題著手，首先排值班計劃及年前后排材料、人員、設備等進場計劃；接著是排工期計劃，每天工作結束后，對照原計劃檢查當天的工作任務是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通過各種有效途徑趕上工期，對全員開動員大會等。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低成本核定事項都 詳細交底，同時健全各項規(guī)章加強遵紀守法教育，使職工思想明確。（1）按項目法實施條塊管理，公司授于項目經理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務，以便現場的生產調度。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時作好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。本工程體量大、任務重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到專款專用。（3）與主體施工單位聯系，了解施工面提供情況。（21）根據排定排定月、季、總工期計劃，每月下旬，每季最后一周，針對工程完成情況，到排工期，以確?？偣?
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