[應(yīng)用文書]工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖(完整版)
【正文】 期完成。（17）周期性進度計劃控制是指制定月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為實施性計劃進行控制，在確保周計劃完成的前提下，確保月計劃的實現(xiàn)，直至總進度計劃按時完成。（11）提前做好技術(shù)管理工作，保證將施工技術(shù)上的疑難決在施工前。（7）該工程列入本公司的重點工程，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強的施工隊伍，用四足兩先政策（人員配足/材料供足/資金投足/時間供足；技術(shù)人員優(yōu)先/機械設(shè)備優(yōu)先），保證工期實現(xiàn)。做好施工中的調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)互相配合，是進度協(xié)調(diào)的指揮核心，是施工進度計劃實施順利進行的重要手段，通過對計劃實施情況的掌握，對人、財、物及其它外部條件的了解，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。雨季施工措施結(jié)合工程的地形情況，綠化段內(nèi)按設(shè)計要求的坡比放坡，在栽植區(qū)周圍道路兩側(cè)挖掘臨時排水溝，保證排水通暢，儲備足量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： ①加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。（8）加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度。（12）做好施工交底工作。（18）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完成或提前完成。、施工組織（1）利用在當?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實輔助工。、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項目部主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。實行
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1