工程進度工程質(zhì)量控制全過程要點-資料下載頁
2025-06-24 23:58本頁面
【正文】 工質(zhì)量水平。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實施。另外對施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，督促他們工作到位，對不稱職人沒要予以更換。堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則對施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。（三）施工后質(zhì)量控制主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進行認真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生，并研究如何進一步提高施工質(zhì)量水平。韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時特別在市政施工上，施工單位沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。綜上所述，個人對質(zhì)量、項目進度管理有以下認識和體會：一、項目的質(zhì)量、進度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認可和接受的。因此，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從這個意義上來說，質(zhì)量、進度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作，才能保證進度、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。二、無論是質(zhì)量、進度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在項目啟動前、動工前必須從全局出發(fā)認真、周密、細致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項準(zhǔn)備工作，才能達到理想的效果。三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無數(shù)的零件（細節(jié)）組成的，一個零件出了問題，就會減慢甚至終止機器的運作。因此，在做好全盤計劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強管理，確保各人員工作到位，處理好每一個細節(jié)，才能保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線城市，政策法規(guī)相對不太完善，政府各部門和周邊村民在征地、項目施工等問題上給項目的進度造成了很大的影響。從集團內(nèi)部來說，集團內(nèi)部部門較多，流程較長，而且項目多、分布廣，也使各部門人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問題的時間偏長。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過細（分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對其施工范圍負責(zé)，造成項目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項目的一個良好的外部環(huán)境；對上必須加強與集團各主管部門的溝通和交流，使他們能及時掌握項目的實際情況和需求，才能保證各項資源的及時到位；在項目內(nèi)部必須做好對各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個項目的計劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。五、從施工角度來說，施工單位是施工工作實施到立體，施工的進度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進度控制難以進行。西片騰越不同的施工隊伍，其進度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進度和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
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