建設(shè)工程全過程工程造價控制-資料下載頁
2025-06-17 03:09本頁面
【正文】 實現(xiàn)對材料成本的管控則較為困難。施工部門在進(jìn)行建造材料的領(lǐng)用時要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的流程和要求進(jìn)行審批和分發(fā)，領(lǐng)料單和出庫單缺一不可，同時建設(shè)工程的庫房管理部門要加強作業(yè)，對庫房內(nèi)各類建設(shè)材料的進(jìn)出庫、領(lǐng)退行為進(jìn)行及時的記錄，同時對材料數(shù)額進(jìn)行定期的盤點，確保收支正規(guī)有序，以減少建設(shè)材料的不必要浪費。建設(shè)部們的施工人員要嚴(yán)格的按照造價計劃進(jìn)行資金的使用，杜絕資金的挪用和浪費。同時監(jiān)督部門還要嚴(yán)格的進(jìn)行工期控制，對建設(shè)項目不同時期的建設(shè)結(jié)果進(jìn)行階段性檢驗，以保證建設(shè)工程的質(zhì)量，讓建設(shè)項目能夠在計劃的工期內(nèi)順利完成，減少建設(shè)工程的延期和返修。結(jié)語建設(shè)工程的全過程工程造價是建設(shè)造價管理模式中一種較為先進(jìn)的管控方法，它在保證建造質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，以推動項目建設(shè)的高效率完成為宗旨，立足于建設(shè)投資的資金成本控制，把建設(shè)工程的全過程納入到造價管控的系統(tǒng)之中，讓建設(shè)工程的造價控制能夠貫穿建設(shè)工程的始終，實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反思的良性循環(huán)模式，通過科學(xué)合理的全過程工程造價，讓建設(shè)工程的人物力資源得到優(yōu)化配置，實現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。參考文獻(xiàn)[1]李雪峰. 淺談建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制[J]. 科技展望,2017,(04):193.[2]黃秋霞. 建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J]. 河北企業(yè),2017,(02):2324.[3]李娜. 施工單位的工程造價全過程控制探討[J]. 住宅與房地產(chǎn),2017,(03):26.[4]孫敬濤. 營改增對建筑業(yè)工程造價的影響分析[J]. 住宅與房地產(chǎn),2017,(03):27.[5]許薇,楊陽. 土建工程造價管理現(xiàn)存問題及解決策略[J]. 住宅與房地產(chǎn),2017,(03):34.
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