建設(shè)項目全過程工程造價的控制研究(最新整理-資料下載頁
2025-02-09 22:03本頁面
【導(dǎo)讀】 1 膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂薀螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀蝕膃艿
【正文】 索賠的依據(jù)，如業(yè)主應(yīng)該負責完成的工作，負責開通施工運輸?shù)耐ǖ?，保證施工期間的暢通；負責提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的準確性負責；負責確定水準點與坐標控制點等。如果業(yè)主未能履行上述各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包商造成損失的，業(yè)主應(yīng)賠償相關(guān)損失，順延延誤的工期。對承包商的制約有：向業(yè)主提供月進度計劃及其相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責安全保衛(wèi)；遵守政府有關(guān)生產(chǎn)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 11 按規(guī)定辦理有 關(guān)手續(xù)；已竣工工程未交付甲方之前，負責已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費修理；在工程交付之前，保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；如果承包商未能履行上述各項義務(wù)造成損失的，承包商賠償相應(yīng)損失等。此外，還有很多條款帶有時限制約，隱含經(jīng)濟責任條款。 業(yè)主和承包商在施工過程中如何嚴格履行合同，承包商如何嚴格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和浪費，化質(zhì)量和造價這對矛盾為統(tǒng)一，需要對各個施工環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)來達到。 對業(yè)主而言，首先要嚴格 控制工程簽證。簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應(yīng)把握以下原則： ① 正確把握簽證的計價原則，嚴格按照合同約定的計價方式計算費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮； ② 簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化； ③ 業(yè)主要加強內(nèi)部管理機制，對項目管理人員分工明確，權(quán)取明確。 對承包商而言，作為工程施工的實施主體，可從施工組織設(shè)計的科學(xué)制定多角度、多方面采取措施，加強管理，提高質(zhì)量、縮短工期 、降低成本。施工組織設(shè)計包含了材料的比選采購、項目管理機構(gòu)設(shè)置，施工準備及人、材、機資源配備、分部分項施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對施工項目全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項目施工管理的鋼領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計應(yīng)從實際出發(fā)，符合工程實際情況，具有可操作性，能夠切實用以指導(dǎo)施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的選擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設(shè)備的采購管理、合格人員的配備幾個方面來說明施工階段的造價控制問題。 ① 施工方案的選擇。 12 施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng) 濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段工方案的選擇。 施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響響。 ② 健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費和損失。 每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實到人。 ③ 材料、設(shè)備的采購和管理。 材料費占工程總造價的 60— 70％，材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在預(yù)算 — 計劃 — 采購 — 簽收 — 領(lǐng)用 — 使用 — 監(jiān)督 — 回收等各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和 工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。 ④ 合格施工人員的配備。 一般說來，人工費約占工程造價的 12％左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技 13 術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價 。 綜上所述，施工階段的造價控制與工程質(zhì)量、進度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實現(xiàn)工程項目施工的順利進展，實現(xiàn)即定的各項目標，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。 14
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