【正文】 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事。 加強對總包、分包單位的職責(zé)劃分和管理。 在設(shè)備進場前，監(jiān)理督促施工單位編制設(shè)備場內(nèi)運輸?shù)跹b安裝專項方案，在運輸?shù)跹b前，完成方案審批工作。 在這方面，某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些材料的顏色、規(guī)格、花紋。安全管理的目的即是為了保障生命和財產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進行施工。 考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項目進度的影響。工程進度控制的重點、難點分析：序號分部工程影響工程進度的重點部位與本分部工程相關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程進度的難點部位影響后續(xù)工程進度的關(guān)聯(lián)分部或分項工程1地基與基礎(chǔ)地基處理、土方回填、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎基礎(chǔ)混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑，填充墻砌筑建筑屋面、建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾裝修、建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗安裝建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電梯外窗安裝填充墻抹灰外窗安裝5建筑給排水及采暖水管安裝及壓力試驗、機房設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試建筑裝飾裝修、配電及自控水管安裝吊頂內(nèi)水管安裝及壓力試驗6建筑電氣管路穿線、測試、配電室安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測試設(shè)備調(diào)試8電 梯機房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝一、當(dāng)質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時如：分部分項工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包單位或業(yè)主把進度提為主要矛盾，工期壓力很大的情況下，常常成為進度控制的難點。（2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。（5）對總體進度計劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。 總體進度計劃的內(nèi)容 （1）工程項目的總工期，即合同工期或指令工期。但是無論采用哪一種方法，進度的控制也不會是獨立的控制，對進度的控制仍會涉及到其它多個方面的內(nèi)容，作為監(jiān)理綜合運用這些因素得到最好的控制效果，全面實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標，才是最好的控制方法。要開好這樣的會議，監(jiān)理更是要掌握全部的進度控制方面的基礎(chǔ)資料，用事實來說話，用資料來評價。當(dāng)然作為這樣功能的監(jiān)理文件應(yīng)該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達簽收時起生效。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認可。利用激勵手段（獎罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。三、進度控制的措施建設(shè)工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。 （4）如承包單位發(fā)生非自身原因的延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，如確屬無法消除的延誤，總監(jiān)應(yīng)在與業(yè)主協(xié)商后，審核批準工程延期，并相應(yīng)調(diào)整其他事項的時間與安排，避免引起工程使用單位的索賠。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、工器具、設(shè)備的供應(yīng)計劃和配置能否滿足進度計劃的實現(xiàn)和保證均衡連續(xù)生產(chǎn)，需求高峰期能否有足夠資源實現(xiàn)供應(yīng)計劃。質(zhì)量、安全原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度。 專業(yè)資料分享 工程進度控制措施進度控制的目標與投資控制和質(zhì)量控制目標是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴格，則有可能影響進度；由于質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化原則 工程進度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求。5）施工進度安排與設(shè)計圖紙供應(yīng)相一致。 物資設(shè)備采購的計劃管理 （1）監(jiān)理按照工程進度，協(xié)助業(yè)主制定詳盡的物資設(shè)備采購計劃。進度控制的組織措施（1）落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。我們的監(jiān)理還必須落在監(jiān)幫結(jié)合的平臺上，監(jiān)而不幫，從大的方面也不利于實現(xiàn)監(jiān)理的最終進度目標?，F(xiàn)場專題會議方式當(dāng)監(jiān)理的書面通知方式效果不佳時，監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。施工方上級部門領(lǐng)導(dǎo)參會，一起從其公司的角度來討論解決方案。第五節(jié) 工程進度控制的手段我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，根據(jù)目標進度計劃對實際進度實施動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)管理。 （2）完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間。三、嚴格管理進度計劃的審批在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件： 一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項特殊工程或重點工程的進度計劃。（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況。我公司將堅持“質(zhì)量第一”的原則，同時針對工期的壓力提出加快進度的相應(yīng)措施，使矛盾妥善解決。 1定位測量、土方開挖、地基加固。 為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提供有效的基建文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，以免影響工程的進度。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的意見也應(yīng)盡早進行，避免因此而延誤進度并引起不必要的索賠。 機電安裝階段，定期召開機電專業(yè)協(xié)調(diào)專題會，解決總包與專業(yè)分包，以及專業(yè)分包之間的交叉協(xié)調(diào)問題，和各種進度問題。以免相互牽制進度。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理。施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理件工程師認為有必要停工以消除隱患。這是進度保證的前提。 三、設(shè)備安裝階段的監(jiān)理措施 根據(jù)設(shè)備進場時間節(jié)點，監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足設(shè)備進場的場地、卸車等各項準備工作。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以確保工程能按進度計劃展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進度。 加強工程的安全管理，確保工程施工進度 工程的安全管理，項目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任。 對物資供應(yīng)進度進行全程跟蹤管理。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，本階段的參建單位多，分項工程交叉施工多，是工程進度控制的關(guān)鍵。（7）每周、每月工程進度報告 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向公司和業(yè)主提交一份月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析。（4）本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排。二、進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年月進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位（單項）工程進度計劃。 進度控制方式必須對癥下藥、有的放矢，針對項目不同的情況采取不同的方法對項目進度實施控制?，F(xiàn)場工作的好壞是承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作成績之一，也會是其工作考核內(nèi)容之一，因此如果承包商的現(xiàn)場項目經(jīng)理工作能力或者其后方支持不力，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級對其支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場經(jīng)理本身管理問題的話，這種會議方式則是對其本身工作的一種再督促和再激勵。這樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。這應(yīng)屬于監(jiān)理對于進度控制的風(fēng)險性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進行風(fēng)險分析制定防范性對策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應(yīng)對進度風(fēng)險所涉及到的關(guān)于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。二、進度控制的程序項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。 （3）對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)，并由責(zé)任單位采取措施解決。3）施工順序的安排是否符合合理工序的要求。二、工程進度控制的原則為確保實現(xiàn)工期目標，我方若中標后將采取以下原則對工程進度實施控制：合同原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費用（造價），所以四個目標是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。目標、責(zé)任分解原則工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或?qū)傔M度計劃目標進行必要的分解，確保進度控制責(zé)任落實到各參建單位、各職能部門。6）業(yè)