施工總進度計劃及工期保證措施-資料下載頁
2025-07-22 03:15本頁面
【正文】 自終處于高峰作業(yè)期間。(1)工程施工單位提交施工進度計劃，由建設單位或監(jiān)理單位審核后確認。(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 1)月度工程施工實施計劃；2)材料采購計劃； 3)分部工程施工計劃；4)分項工程施工計劃；5)施工機具調配計劃；(3)檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。 (4)修訂進度計劃。綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃根據(jù)工程的實際進展往往要進行多次。 (5)當施工進度不符合計劃進度時，及時提出加快施工進度的措施或方案，并取得建設單位或監(jiān)理工程師的批準。(6)工程進度控制的目標的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作幾乎都沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。 本工程分工序分段施工，且在不同工序、參建單位之間交叉施工。只有這樣，才能完成工期計劃。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1