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正文內(nèi)容

11、施工總進度計劃及保證措施-資料下載頁

2025-05-15 03:44本頁面
  

【正文】 采用如下監(jiān)控方法:投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求,根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置,確保工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導,跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法:根據(jù)本工程總投資計劃,編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃,并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距,分析差距原因,分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項,采取相應的對策,從宏觀控制到微觀控制,并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法:對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃,在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度,比較實際完成與計劃完成工程量的差距,分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項,采取相應對策,同時建立工程管理曲線。單項進度指標監(jiān)控法:及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標,掌握情況,與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時,采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施,確保單項進度指標的實現(xiàn),實現(xiàn)日保旬,旬保月,月保季;從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法:根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖,明確關(guān)鍵線路,在施工組織上,狠抓關(guān)鍵工序,并根據(jù)工程進展的變化,實施動態(tài)管理,適時調(diào)整網(wǎng)絡計劃,明確關(guān)鍵工序,采取相應的有效對策。實現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次,關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點,關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路,關(guān)鍵線路保總工期。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率。積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量,要進度。
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