【文章內容簡介】 以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。. 資源保證資源保證是進度保證的關鍵，加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工 機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源的及時、足量的供給。 勞動力保證根據施工進度計劃的安排，本項目除從自有的勞務公司選擇隊伍，還跟有資質的單位簽訂勞務協議，確保勞動力充足，工程中標后即簽訂合同，做好施工前 的準備工作，確保勞動力準時進場。 機械保證提前落實大型設備：我公司有自己的設備租賃公司，可隨時為本項目提供大型機械如塔吊、施工電梯等機械設備，以及可及時為本項目的機械提供維修和保養(yǎng)，確保大型機械設備的正常運行。 物資保證1) 物資管理部根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。2) 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈 報監(jiān)理工程師。3) 本工程混凝土用量較大，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。我公司在施工準備階段對混凝土攪拌站進行考察，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站作為供應商。4) 水電預埋材料、土建主要材料根據施工進度計劃要求提前做好材料的準備工作。. 提前安裝垂直運輸機械垂直運輸方面，工地上開始如沒有條件，我們要創(chuàng)造有利施工的條件來加快 進度，要提前進行塔吊的安裝，施工開始就利用塔吊，主體施工至5層左右即開 始安裝施工電梯，以提高施工效率。. 材料組織保證措施盡早編制材料采購計劃，材料應先于工人進場前到達施工現場，材料員和質 檢員嚴把材料關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現象。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都 必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸等層次，層層把好質量關，最后到工地經 質檢工程師和庫管員驗收入庫。采購員應急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的 加工。. 勞動力配置及靈活安排保證措施在人員配置上詳見附表三：勞動力計劃表；選擇上要有相應的承包資質、能 打硬仗、有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)班組，承擔本工程的施工任務。因某些 特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對 工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而 難度又大的分項工程，則選派技術好的專業(yè)工人精工細作、加班加點。. 交叉施工原則及保證措施交叉施工原則總工期控制的關鍵在于必須采取裝修、機電安裝提前插入的原則。要充分體現“結 構快，機電工程要緊張，專業(yè)分包密切配合”的原則，在有工作面的情況下組織 插入的原則。為遵循上述原則，可采用立面豎向分段施工的方法，抓緊插入砌筑 工程的施工，及早進行結構驗收，以便水電安裝和抹灰工作可以插入；采取分段 驗收的方法，可保證提前插入。 工作面交叉安裝插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多 的干擾。以不影響結構施工為原則。 安全防護設施方面的交叉在施工過程中在局部防護設施防礙施工，在此情況下可申報現場安全員及現場 監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復（批準后方可進行拆除），同時在施工過程 中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工過程 中的安全為原則。 土建與安裝施工之間的交叉根據施工情況，成立項目施工協調小組，由項目經理任協調小組組長，總工程 師任技術負責，土建、安裝專業(yè)要各派一名責任工程師作為協調小組成員。在施 工過程中對各專業(yè)施工進行協調管理工作。 安裝與土建之間的交叉協調1) 土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。機電預埋線配合 土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間，以使土建工 作順利進行。2) 土建結構施工時的協調工作在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現場 協調時解決。3) 機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。 裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修 工作與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破 壞、相互扯皮的不利局面，土建與機電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必 須重點解決。解決此矛盾的原則：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主 導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、 安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。要在總包統(tǒng)一協調指揮 下施工，使整個工程形成一盤棋。建立固定的例會協調制度一切從工程全局出發(fā)，各承包商應在總包商的統(tǒng)一組織管理和協調下開展施 工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土 建成品及半成品的保護?？紤]到施工作業(yè)面復雜，專業(yè)間存在相應的“盲區(qū)”，各專業(yè)充分協調，制訂 出機電、裝修、安裝工序穿插流程圖，各方簽字并依此執(zhí)行。. 設立施工工期進度獎與工期保證金制度根據本投標標段的工期，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各 個作業(yè)、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據。根據每周生產進度計劃進 行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，并且安排其它班組參加，確保當月生產施 工進度計劃完成。. 當實際工期落后于階段工期目標后的趕工措施當項目實施過程中，如何及時發(fā)現實際工期落后于關鍵節(jié)點工期計劃，以及 發(fā)現后如何及時采取有效的現場施工組織措施和施工方法及時調整工期計劃，保 證在下一個關鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。 通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現工期計劃的偏差。 發(fā)現工期進度的滯后偏差后，應按照以下步驟來應對：1) 通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量；2) 確定工期滯后的分部分項工程是否在關鍵線路上，如果在關鍵線路上則主要考慮四種方法：① 增加投入② 改進調整施工方法+增加投入③ 改進調整施工方法④ 根據實際現場情況采取有效措施；如果不在關鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎上與業(yè)主協商，靈活掌握3) 將關鍵線路的進度計劃細化到周、天，積極壓縮關鍵線路時間。在可能的情況采用施工人員三班倒的搶工措施，把滯后工期趕上。合理加快工期措施，