施工進(jìn)度計劃及工期保證措施-在線瀏覽
2024-09-14 01:07本頁面
【正文】 響的各種因素，采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進(jìn)度。勞動力資源配置計劃、配置原則(1)管理層與作業(yè)層分開本工程規(guī)模大，投入勞動力多，為便于組織管理，將參與本工程的項目部全體人員分為管理層和作業(yè)層，分別組織、統(tǒng)一管理。管理人員配備表 表75序號崗位名稱人員配備合計項目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部計財部物設(shè)部辦公室1項目經(jīng)理112執(zhí)行經(jīng)理113項目工程師114質(zhì)檢工程師225安檢工程師226測量工程師227材料員33(2)按作業(yè)隊組織施工根據(jù)總體施工部署，本工程按作業(yè)隊組織施工，每個作業(yè)隊根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組。、勞動力計劃表勞動力計劃表見附表三。(2)擬在本工程中任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的管道施工及類似工程的施工經(jīng)驗。主材供應(yīng)計劃、主材供應(yīng)要保證施工的順利進(jìn)行，在進(jìn)行下一道工序之前提前備好材料。(2)收集專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。(4)建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，并且各種手續(xù)齊全。(6)加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材料，爭取最佳性價比。(8)所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。(10)現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。(12)加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。(14)材料的采購有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工實際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購工作。(16)特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時間，加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。(18)加強對材料供應(yīng)單位節(jié)假日放假制度的了解，掌握他們在節(jié)假日其間的業(yè)務(wù)管理制度，隨時保持聯(lián)系，爭取在節(jié)假日其間能正常進(jìn)行材料供應(yīng)，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。、施工用水計劃（1）臨時用水方案的設(shè)計施工用臨時用水和生活區(qū)用水由市政上水管引進(jìn)。（2）臨時用水的管材室外給水管、生產(chǎn)用水采用鍍鋅鋼管或軟管；排水系統(tǒng)采用普通排水管。主要施工方法施工流程測量放線→材料、設(shè)備驗收及布管→溝槽開挖→管道安裝→閥門安裝→井室砌筑→管道回填→管道壓力試驗。、根據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓艿乐行木€控制點進(jìn)行測量放線，管道中心線上應(yīng)每隔50米設(shè)一中心樁。材料驗收及運輸、管材、管件的質(zhì)量檢查應(yīng)檢查廠家的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證，并檢查管材、管件的內(nèi)、外表面及接口處是否符合質(zhì)量要求。、管材管件的裝卸和存放、管材、管件裝卸過程中應(yīng)輕裝輕放，嚴(yán)禁摔跌或撞擊。、管道可采用一個或兩個支撐點起吊，應(yīng)保證管道在空中均衡，嚴(yán)禁用繩子貫穿其兩端裝卸管道。、當(dāng)管道直接存放在地上時，地
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