【正文】 足施工進度的要求。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。同時我們還儲備足夠數(shù)量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。 施工進度三階段控制措施 施工進度“事前控制”積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。我單位本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實現(xiàn)均衡同步施工。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。明確各責任主體的職責，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。 制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。實行工期目標責任制。本工程為一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態(tài)管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。 施工進度“事中控制”嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。鑒定甲供物資及