項(xiàng)目施工進(jìn)度管控措施-資料下載頁(yè)
2025-06-25 04:41本頁(yè)面
【正文】 行（1）由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專(zhuān)業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專(zhuān)業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。216。 確保審批、報(bào)告及時(shí)的流程措施（1）項(xiàng)目部填報(bào)開(kāi)工報(bào)告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，不能按時(shí)開(kāi)工的應(yīng)注明原因。（2）建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度，每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，消除工程質(zhì)量隱患。（3）因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項(xiàng)目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶(hù)及相關(guān)單位的認(rèn)可。（4）工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；（5) 及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶(hù)及相關(guān)單位的認(rèn)可；216。 確保進(jìn)度的組織措施（1）建立高效的項(xiàng)目部，健全項(xiàng)目管理的各級(jí)組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。（3）確保項(xiàng)目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時(shí)到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿(mǎn)足施工要求。（4）建立應(yīng)急保障支撐制度。216。 確保進(jìn)度的管理措施（1）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項(xiàng)目部到各職能部門(mén)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)影響工期因素超前研究，制訂如下措施： ①采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。 ②當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)后備人、財(cái)、物、機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。 ③按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開(kāi)工，從而保證施工進(jìn)度。 ④配合建設(shè)單位對(duì)施工場(chǎng)地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場(chǎng)施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒(méi)完成而造成施工班組無(wú)法施工的情況，從而保證施工進(jìn)度。 ⑤因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。 ⑥積極主動(dòng)與高速高路運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)建立良好的溝通渠道。（2）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。（3）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個(gè)人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。（4）確定高效、有效的會(huì)議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。 （5）盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理施工許可手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，及時(shí)調(diào)整，以確?？傮w工期。216。 確保進(jìn)度的合同措施認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對(duì)可能延期的風(fēng)險(xiǎn)制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級(jí)組織的責(zé)任和工期目標(biāo)。216。 確保進(jìn)度的技術(shù)措施（1）不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工情況變化，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間。（2）分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，充分考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，避免因技術(shù)問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)縮短施工時(shí)間。（3）注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在分析的基礎(chǔ)上盡早采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。216。 確保進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施（1）確保滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求的資金、物資按時(shí)到位。必要時(shí)增加施工技術(shù)力量，加大車(chē)輛、工器具的投入，保證進(jìn)度完成。（2）健全職工績(jī)效考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高隊(duì)員的工作干勁，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。鼓勵(lì)施工人員加班加點(diǎn)，增發(fā)津貼，提高收入，在保證安全的情況下最大限度發(fā)揮人的潛能。（3）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，讓資源優(yōu)先滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化調(diào)整資源計(jì)劃。工程報(bào)建、賠補(bǔ)、協(xié)調(diào)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，在充分考慮工程成本的可接受范圍內(nèi)，增加這面的經(jīng)濟(jì)投入，促使施工進(jìn)度加快。 216。 確保進(jìn)度的信息管理措施（1）建立信息的收集、分析、反饋的控制系統(tǒng)，提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作，重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。（2）在施工期間積極配合建設(shè)單位倉(cāng)管部門(mén)，對(duì)設(shè)備、材料、配件等的庫(kù)存定期進(jìn)行清點(diǎn)，提前做好須添補(bǔ)的材料準(zhǔn)備，保證設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)，不影響進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理每周都進(jìn)行一周的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，每周在規(guī)定時(shí)間前以書(shū)面?zhèn)髡婊?EMAIL 形式向建設(shè)單位工程管理部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)告知、溝通需要解決的對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的問(wèn)題。
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