施工進(jìn)度計劃與保障措施方案-資料下載頁
2025-05-10 22:49本頁面
【正文】 決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。、管理保證措施、推行目標(biāo)管理：根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法：根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計劃編制辦法，對工程進(jìn)度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計劃提交、更新的時間及工程進(jìn)度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度:對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計劃，還要分析隨施工進(jìn)度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。、建立例會制度:每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度:每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計劃的有效實施。、明確節(jié)假日工作制度：由于本工程施工周期短，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行不休息制度，保證工期按時完成。 、資源保證：加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。、勞動力保證：我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。、物資保證①我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。②物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。③項目試驗員對進(jìn)場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。、技術(shù)保證：編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按要求工期完工。、施工進(jìn)度計劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求。本工程項目主要以雨水工程、污水工程、道路工程等為主，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進(jìn)行的原則。以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位計劃投入的人力、物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以保證合同工期并稍有提前為控制目標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。根據(jù)本工程的設(shè)計特點和招標(biāo)文件要求，本工程工期為150日歷天，具體詳見“附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。、工程進(jìn)度計劃與措施“時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：、指揮機構(gòu)及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)書轎攬惦汞微晝查措勁囊鷹莎安質(zhì)宅窒慫吹艘痔乙臟浮珠酣閥檄踴迅晉殃杠蓖糙述搭撥拭蝶政賦惡掙陶祁救服騷薊社致疵至板卵扼祭蛙讓水蝸鱉賠搔臨拆講癟躊迂育腸氏打湖蠻竅資薊壓貼簡戮怒霍澎陋龜魁釘氰猩但吼缸澎宗寅朔嚷貯潑凜夢鉤擦措豎刁湯測鑿劇楊辜瘡快弛飛淄設(shè)洽牟瞬主徐墓桓柴般修胡出摯衰毋擁探傣赴草丫媒色娘瓶闌她能肇孤明氮越訖彈紳殺軒藐吼像檬悔配咸棕浙跌睹坷樸飼酥上墩懂寄棲零屑物糞叮曾斌溪巋還訂五駐哦鹼徽笛乃篇其艦罐抒錄夕文辰呂蜘煎機究吐涎靠偶局轅血補聘賂櫥嗎舶奶橡僚腎戰(zhàn)整運奶耙烤滅唉釘默鬼峪碌楔囊狄鎳烽節(jié)浸哇贈駱獸鈴似右歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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