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施工進度計劃及保障措施-資料下載頁

2025-07-22 04:18本頁面
  

【正文】 劃安排生產并隨時檢查進展情況。④每周定時召開項目生產會,對一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。⑤根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將??顚S茫瑖澜沧魉?。制定資金使用制度,每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結余和庫存進行盤點,分析原因,據此并結合施工總體進度安排,制定下月資金需用計劃,并報項目經理審批,財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。、合理收取工程款:嚴格遵守合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎上結算價款。、合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件,為此公司在資金使用上堅決做到??顚S?,不屬于本工程使用的資金決不占用。、在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周導致物資積壓,使資金無法發(fā)揮效益,抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。、管理保證措施、推行目標管理:根據業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標,總承包商編制總進度計劃,并在此基礎上進一步細化,將總計劃目標分解成分階段目標,分層次、分項目編制月、周、日計劃,并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系,保證工程施工進度滿足總進度要求。、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法:根據合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法,對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定,指定遵照執(zhí)行。 、建立嚴格的進度審核制度:對于遞交的日、周、月施工進度計劃,不僅要審查和確定施工進度計劃,還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明,掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置,對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性,避免非關鍵線路以后變成關鍵線路,給工程進度控制造成不利。、建立例會制度:每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會,在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出進度偏差并分析偏差產生的原因,研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會,及時解決生產協(xié)調中的問題,不定期召開專題會,及時解決影響進度的重大問題。、建立現(xiàn)場協(xié)調會制度:每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會,通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式,和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題,加強相互間的溝通,提高工作效率,確保進度計劃的有效實施。、明確節(jié)假日工作制度:由于本工程施工周期短,工程量大。工程從開工就明確規(guī)定,節(jié)假日實行不休息制度,保證工期按時完成。 、資源保證:加大資源配備與資金支持,確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場,保證各種生產資源及時、足量的供給。、勞動力保證:我公司擁有自己的施工力量,施工籌備期間,就可以做好勞動力調配工作,保證施工人員充足,保質保量完成施工任務。、物資保證①我單位有完善的物資供應商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商,能保證工程所需物資及時進場。②物資及設備部根據施工進度計劃,每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。③項目試驗員對進場物資及時取樣送檢,檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。、技術保證:編制針對性強的施工組織設計和施工方案?!胺桨赶刃?,樣板引路”是我單位施工管理的特色,本工程將按照計劃,制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案,采用技術先進合理可行的施工方法,實行三級技術交底,對重要部位制作施工樣板,從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按要求工期完工。、施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求。本工程項目主要以雨水工程、污水工程、道路工程等為主,采用綜合小組分片交叉作業(yè),施工以先重點、難點工程,附屬工程同步進行的原則。以業(yè)主提供的招標文件為基礎,以我單位計劃投入的人力、物力、機械設備為依據,以保證合同工期并稍有提前為控制目標,運用網絡技術、統(tǒng)籌兼顧,合理安排工期。根據本工程的設計特點和招標文件要求,本工程工期為150日歷天,具體詳見“附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”。
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