施工進度計劃及保障措施-資料下載頁
2025-07-22 04:18本頁面
【正文】 劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。④每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。⑤根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。、保證進度的資金保證措施我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位。本工程的資金將專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進行盤點，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進度安排，制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。、合理收取工程款：嚴格遵守合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。、合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。、在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。、管理保證措施、推行目標管理：根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制月、周、日計劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法：根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 、建立嚴格的進度審核制度:對于遞交的日、周、月施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。、建立例會制度:每周二、五下午召開有指定施工隊伍參加的工程例會，在例會上檢查施工隊伍的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度:每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。、明確節(jié)假日工作制度：由于本工程施工周期短，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實行不休息制度，保證工期按時完成。 、資源保證：加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。、勞動力保證：我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務。、物資保證①我單位有完善的物資供應商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需物資及時進場。②物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每周編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。③項目試驗員對進場物資及時取樣送檢，檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。、技術保證：編制針對性強的施工組織設計和施工方案。“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按要求工期完工。、施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求。本工程項目主要以雨水工程、污水工程、道路工程等為主，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進行的原則。以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以我單位計劃投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以保證合同工期并稍有提前為控制目標，運用網(wǎng)絡技術、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。根據(jù)本工程的設計特點和招標文件要求，本工程工期為150日歷天，具體詳見“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”。
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