工程進(jìn)度管理制度-資料下載頁(yè)
2025-09-11 13:48本頁(yè)面
【正文】 書(shū)面記錄，及時(shí)反 饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。 （四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書(shū)面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。 （五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前 20 天對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見(jiàn)《驗(yàn)收管理辦法》。 五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核 每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。 （一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門(mén)窗制安、外腳手架拆除、園林入場(chǎng)施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績(jī)中應(yīng)用。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) （二）考核依據(jù)： 首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場(chǎng)通知單復(fù)印件為準(zhǔn)； 門(mén)窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書(shū)面資料 或門(mén)窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)； 外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場(chǎng)照片為準(zhǔn)； 園林工程。以園林單位開(kāi)工通知書(shū)、并完成三分之一場(chǎng)地移交的書(shū)面資料為準(zhǔn)。 第四章罰則 第六條在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、 oa 披露和公示、績(jī)效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門(mén)進(jìn)行直接處罰。 項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批； 計(jì)劃明顯不合理； 計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料； 進(jìn) 度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場(chǎng)主要樓棟進(jìn)度照片； 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成； 不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。 第五章附則 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。 xx 公司 二 ○xx 年 x 月 x 日
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1