工程進度管理制度-資料下載頁
2024-09-20 13:48本頁面
【正文】 書面記錄，及時反 饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。 （四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。 （五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前 20 天對交房物業(yè)進行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗收管理辦法》。 五、計劃節(jié)點考核 每季度項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的 相關(guān)資料報送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達成率進行考核。 （一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的達成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對工程部分的進度節(jié)點增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。 第 10 頁 共 11 頁 （二）考核依據(jù)： 首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)； 門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料 或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)； 外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)； 園林工程。以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。 第四章罰則 第六條在進度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、 oa 披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進行直接處罰。 項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批； 計劃明顯不合理； 計劃考核時提供虛假資料； 進 度月報報送不及時；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進度照片； 工程關(guān)鍵節(jié)點進度未按要求時間完成； 不及時按要求填報調(diào)整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。 第五章附則 第 11 頁 共 11 頁 第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。 xx 公司 二 ○xx 年 x 月 x 日
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