工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-17 03:56本頁(yè)面
【正文】 或者不合格而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)材料入庫(kù)保管要符合材料堆放、環(huán)境要求，防止材料因外部作用出現(xiàn)變質(zhì)等問(wèn)題而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；及時(shí)反饋材料使用情況。（2）采購(gòu)（梁飛龍）質(zhì)量管理職責(zé)：嚴(yán)格篩選把控材料質(zhì)量，防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題；多每批次材料質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，不能因長(zhǎng)期用料而后期不查質(zhì)量。班組管理明細(xì)（1）班組（文基松、潘孝平、李廣明、彭建陽(yáng)等其他類(lèi)班組）質(zhì)量管理明細(xì)：按時(shí)參加項(xiàng)目部、生產(chǎn)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)，做好質(zhì)量自檢工作；對(duì)分項(xiàng)分包班組進(jìn)行交底，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和難題及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)禁隱蔽質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組進(jìn)行整改，長(zhǎng)期不改必須清場(chǎng)。三、進(jìn)度管理體系項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理明細(xì)班組管理明細(xì)四、安全管理體系項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理明細(xì)班組管理明細(xì)四、獎(jiǎng)罰管理體系項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理明細(xì)班組管理明細(xì)（項(xiàng)目部、生產(chǎn)隊(duì)、各班組定期進(jìn)行圖紙會(huì)審，防止因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)量錯(cuò)誤）
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