工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度-文庫吧資料
2025-04-23 03:56本頁面
【正文】 施工員隨時(shí)上報(bào)質(zhì)量問題（用對講機(jī)），及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，解決不了的問題上報(bào)生產(chǎn)隊(duì)、項(xiàng)目部，不能隨班組自行解決操作；每天填報(bào)質(zhì)量情況（項(xiàng)目部提供通用表格，不可虛擬草報(bào)），交由生產(chǎn)經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)；每道工序都對施工員進(jìn)行交底培訓(xùn)，從結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土、抹灰砌筑等所有工序，在工序進(jìn)行的前三天進(jìn)行培訓(xùn)交底（施工員、質(zhì)量員、班組）；對主管樓棟全面負(fù)責(zé)，定期（高層每四層一次）對高頻率、大面積、多樓棟出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整理歸納，由生產(chǎn)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行集體會(huì)議討論解決并且必須提出有效、可行的預(yù)防方案；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)性質(zhì)量問題。定期（每半月）和不定期（突發(fā)質(zhì)量問題、大面積多樓棟出現(xiàn)質(zhì)量問題）召開樓棟質(zhì)量通報(bào)整改會(huì)議，及時(shí)協(xié)商解決質(zhì)量問題。（3）項(xiàng)目部治安主管（梁才連）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管控質(zhì)量；對各樓棟安排專職質(zhì)量員進(jìn)行不間斷巡查，實(shí)時(shí)對質(zhì)量進(jìn)行把控；對已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量情況的樓棟進(jìn)行監(jiān)督整改，同時(shí)提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)支持，并且歸類質(zhì)量問題通病，對班組進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量技術(shù)交底；嚴(yán)格要求班組按照規(guī)范和“兩防”進(jìn)行施工。二、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部職責(zé)管理明細(xì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理（王三）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)可利用資源，為現(xiàn)場工程質(zhì)量做足充分準(zhǔn)備；制定質(zhì)量管理體系大綱，發(fā)布管理體系到各生產(chǎn)隊(duì)和下層機(jī)構(gòu)組織及個(gè)人；監(jiān)督和全程把控工程質(zhì)量情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰優(yōu)劣淘汰責(zé)任制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定；安排專
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