工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度-在線瀏覽
2025-06-04 03:56本頁面
【正文】 ，進(jìn)度兼質(zhì)量”的安全進(jìn)度管理政策，將管理思路落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)和工程過程把控中去，高效、優(yōu)質(zhì)、有序的完成工程。（2）項(xiàng)目經(jīng)理助理（姜浪）質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常事務(wù)，落實(shí)和細(xì)致完善項(xiàng)目經(jīng)理制定的質(zhì)量管理體系；實(shí)時報告質(zhì)量管理過程情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搜集和應(yīng)用國家規(guī)范、集團(tuán)規(guī)范，推動生產(chǎn)隊(duì)、班組質(zhì)量體系的落實(shí)和運(yùn)用；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建質(zhì)量巡查小組，實(shí)時動態(tài)了解現(xiàn)場各樓棟、各工序的質(zhì)量情況，并隨時協(xié)調(diào)提供質(zhì)量方面的技術(shù)指導(dǎo)和交底，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。施工隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)（1）生產(chǎn)經(jīng)理（蔣國勝、胡堅(jiān)祥）質(zhì)量管理職責(zé)：與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定質(zhì)量管理體系大綱，并且監(jiān)督現(xiàn)場管理人員實(shí)施情況；下發(fā)詳細(xì)質(zhì)量管理細(xì)則，為質(zhì)量情況提高協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方資源；對施工主管下發(fā)質(zhì)量樓棟責(zé)任狀，對班組下發(fā)質(zhì)量責(zé)任狀，獎優(yōu)罰劣；要求施工主管每天實(shí)時上報工程質(zhì)量情況，做到預(yù)防控制，及時整改；解決現(xiàn)場質(zhì)量問題難題，及時安排專職人員對班組進(jìn)行“兩防”培訓(xùn)；實(shí)時了解質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并提供可行的解決思路；解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量突發(fā)情況。（2）生產(chǎn)經(jīng)理助理質(zhì)量管理職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行日常質(zhì)量管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搜集各類質(zhì)量管理方法并下發(fā)一線管理人員要求實(shí)施；參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系細(xì)則，并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)；每天統(tǒng)計(jì)施工主管提供的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行書面和口頭上報（尤其多次多點(diǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量情況）；不定時進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，為質(zhì)量控
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