【正文】 人員參加。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（4）建筑、結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無矛盾。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定、明了。圖紙會審的程序：（1）由建設(shè)單位確定會審時間、地點，通知設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加，并主持會審會議。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。（5）會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。圖紙會審時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。文件設(shè)計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標(biāo)識或換頁，注明更改生效日期。工程設(shè)計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度、技術(shù)交底制度：技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、以便更好地組織施工。（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。技術(shù)交底內(nèi)容（1）技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項（工序）工程技術(shù)交底。（3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。（2）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進(jìn)行交底。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度合實際。采購材料時必須向供貨單位索要產(chǎn)品質(zhì)量合格證及產(chǎn)品使用說明書，對一些重要產(chǎn)品、新產(chǎn)品須有省級以上頒發(fā)的推薦準(zhǔn)用證書。材料保管要有專人負(fù)責(zé)，做到庫內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風(fēng)干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。采購、使用不合格建筑材料要層層追究責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣贫C發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對分包單位的質(zhì)量管理，在總承包“自檢”的基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的“專檢”，并按照監(jiān)理的要求予以整改?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。按部位或分項，工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度準(zhǔn)則。（2）責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制實施進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）加強對分包單位的教育，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。、隱蔽工程驗收制度單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒進(jìn)行驗收，后一道工序嚴(yán)禁施工。應(yīng)完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進(jìn)行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗評工作。施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達(dá)標(biāo)后按照樣板施工。、施工掛牌制度：施工班組要做到“四定”，定人、定崗、定施工部位、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認(rèn)真填寫檢查記錄。由技術(shù)員填寫、質(zhì)量部門認(rèn)定，存檔保存。、過程三檢制度：工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項項檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。上道工序完工后,由項目經(jīng)理組織工序間交接檢驗,驗收合格后上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格,方可進(jìn)行下道工序施工。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會應(yīng)以項目工程為單位，項目經(jīng)理部每周召開一次。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會議。全會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。、質(zhì)量否決制度：不合格的標(biāo)識和隔離，凡自行采購或業(yè)主提供或委托加工的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時，檢驗、試驗人員會同材料保管員對不合格品做出標(biāo)識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、批號，涉及的范圍和數(shù)量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領(lǐng)導(dǎo)。操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。、計量管理制度單位計量員負(fù)責(zé)本處所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。、質(zhì)量文件記錄、管理制度為確保質(zhì)量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下制度：文件按要求進(jìn)行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項目質(zhì)量計劃3）技術(shù)文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。文件的發(fā)放：由資料員填寫文件發(fā)放審領(lǐng)審批表，經(jīng)文件管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，按發(fā)放范圍發(fā)放（工程隊轉(zhuǎn)發(fā)公司文件時只需按要求發(fā)放即可不填審領(lǐng)審批表）。工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。文件的換版和作廢：文件經(jīng)多次修改或大幅度修改進(jìn)行換版或作廢，資料員按“文件發(fā)放登記表”收回作廢文件統(tǒng)一銷毀。、成品保護(hù)制度：應(yīng)加強成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。加強現(xiàn)場保安工作、非施工人員不許進(jìn)入現(xiàn)場，以防人為有意破壞。土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。因需要在室內(nèi)，外局部進(jìn)一步進(jìn)行清掃，除污或進(jìn)行其他項目作業(yè)時，不得產(chǎn)生可觀性粉塵、煙霧、水漬、液痕。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。、培訓(xùn)上崗制度：為了提高各類人員素質(zhì)和技能，使各類人員具有與崗位所需的知識，資格和技能符合國家現(xiàn)行規(guī)范和要求，實行持證上崗，特制定以下制度：對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。根據(jù)勞動力安排做好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。培訓(xùn)檔案上報公司作為晉級、評審職稱的依據(jù)。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。每批材料到場后及時在監(jiān)理的見證下按規(guī)范要求取樣。取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進(jìn)行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。見證取樣的材料經(jīng)檢測合格后，應(yīng)報監(jiān)理工程師認(rèn)定，在監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴(yán)重程度作初步判斷，并應(yīng)立即報告項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理等候處理，并做好標(biāo)識，在未作出處置決定前不得進(jìn)行下道工序施工。對于嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故由項目負(fù)責(zé)人召集施工、質(zhì)檢、材料，設(shè)備等責(zé)任人對事故進(jìn)行調(diào)查，審議，以確定其范圍，嚴(yán)重程度，處置方案等。監(jiān)理單位，設(shè)計單位及相關(guān)單位共同解決。、質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗批、分部（分項）達(dá)不到設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度（2）一般不合格品由工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的同時不損失業(yè)主的財物。質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。① 民用和公共建筑土建主體實行責(zé)任終身制，其中屋面防水五年； ② 電氣管線，上下水管安裝為二年； ③ 供熱和供冷為二個采暖期及供冷期； ④ 室外的上下水和小區(qū)道路工程為一年。凡是由于用戶不當(dāng)使用而造成建筑物功能不良或者損壞者，不屬于保修范圍；凡屬由于工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的問題，也不屬于保修范圍，做到幫助用戶進(jìn)行修理，費用由用戶負(fù)責(zé)。在保修期內(nèi)，不論是回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，還是使用單位反映的問題，凡屬于施工質(zhì)量而影響使用時，施工單位必須盡快派人前往檢查，并會同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)5棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度方案，采取有效措施，及時加以解決。二、回訪回訪的目的是服務(wù)，即售后服務(wù)?？偨Y(jié)施工經(jīng)驗，提高施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平?；卦L通常采取由建設(shè)單位組織座談會或意見聽取會的形式進(jìn)行，以了解建筑實物使用情況和設(shè)備運行情況。設(shè)立用戶意見箱。季節(jié)性回訪。技術(shù)性回訪。保修期滿前的回訪。同時提醒用戶注意建筑物及設(shè)備的維修和使用，并對今后的使用提出建議。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本工程質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容和要求 1 總則 工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。 堅持貫徹“預(yù)防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針；嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，加強質(zhì)量檢驗和工序管理嚴(yán)肅施工紀(jì)律，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)格生產(chǎn)全過程的管理，努力創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并具體做到： 編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施； 做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量； 參加質(zhì)量驗收和評定，做好工程的全面質(zhì)量控制； 及時做好有關(guān)技術(shù)資料的收集和簽證； 密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系； 主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并作好記錄。 經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。 參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作。 貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格把好工序關(guān)。 負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量整改、收集、匯總施工原始材料。 根據(jù)本地、本單位實際，提出保證質(zhì)量措施并負(fù)責(zé)督促落實。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，做好必要的技術(shù)交底和輔導(dǎo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 及時做好月底質(zhì)量統(tǒng)計資料、動態(tài)分析和信息反饋上報工作。 配合有關(guān)部門共同抓好重點工作和創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理。 督促做好技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和上報。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 檢查本職范圍內(nèi)的質(zhì)量措施落實情況。 督促班組做好班組的質(zhì)量自檢，互檢和日檢，協(xié)助抓好質(zhì)量整改。 參加技術(shù)交底、工序交接、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故分析處理、交工驗收等工作，督促施工員做好技術(shù)資料匯總及竣工圖繪制等工作。 對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)。 對違章操作規(guī)程的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。 參加工程圖紙自審、會審，配合做好施工組織審批。 協(xié)助各項目部做好分部、分項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書審查。 參加工程驗收、質(zhì)量回訪和質(zhì)量事故調(diào)查處理。 編制、落實