建設工程質(zhì)量管理制度-在線瀏覽
2025-07-16 20:42本頁面
【正文】 組織機構及責任人員 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 設計質(zhì)量管理控制 材料設備質(zhì)量管理控制 施工工藝質(zhì)量管理控制 施工工序質(zhì)量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制 各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質(zhì)量檔案 必要的質(zhì)量管理控制手段 事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范） 關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序 與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求 更改和完善質(zhì)量計劃的程序 完成 質(zhì)量計劃的標準和時間要求等 ３、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。 在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、 法規(guī)文明規(guī)定的屬建設單位質(zhì)量責任的 以下工作：（ 1—— 公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料 供應單位，并不得肢解發(fā)包。 （ 3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。 （ 5）工程技術部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。 四、對內(nèi)檢查監(jiān)督 工程分 管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。 每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究，提出來解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。 五、對外檢查監(jiān)督 工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。 工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。 對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。 第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。 第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設計成果正確， 深度符合有關規(guī)定。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。 第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管
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