工程質(zhì)量管理制度流程-在線瀏覽
2025-05-30 03:03本頁(yè)面
【正文】 并跟蹤落實(shí)。B、 檢查與抽查a、 工程部、項(xiàng)目部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，每月應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程實(shí)行抽查，抽查率不小于10%。（3） 中間驗(yàn)收A、 施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收a、 凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建、綠化等全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或排版圖，施工樣板須經(jīng)項(xiàng)目部及工程部聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可鋪開施工；b、 單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后，應(yīng)在指定的樓層內(nèi)不同戶型做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），確定各專業(yè)工藝流程、綜合質(zhì)量驗(yàn)收及裝修標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同工程部、技術(shù)部、規(guī)劃部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、營(yíng)銷部門聯(lián)合驗(yàn)收、簽證；c、 樓盤銷售前，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要反映出建筑效果。B、 分部（項(xiàng)）工程及隱蔽工程驗(yàn)收a、 分項(xiàng)工程經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證。鋼筋砼工程地下室底板、頂板、外側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋。設(shè)備安裝地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。下列分部必須由工程部組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、項(xiàng)目部、施工單位驗(yàn)收、簽證；① 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；② 主體結(jié)構(gòu)分部工程；③ 裝飾分部工程；C、 重要設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收a、 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測(cè)試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由工程部組織驗(yàn)收。c、 室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及控制室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗(yàn)，由項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收。d、 通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的質(zhì)量檢查及控制通風(fēng)管道系統(tǒng)保溫前應(yīng)分段進(jìn)行試壓，并由項(xiàng)目部驗(yàn)收、簽證，合格后方可進(jìn)行保溫施工。系統(tǒng)調(diào)試和綜合效能測(cè)定，須有工程部參加驗(yàn)收、簽證。試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織技術(shù)部、工程部專業(yè)主管參加檢驗(yàn)和確認(rèn)簽證。B、 質(zhì)量問題的整改a、 項(xiàng)目部對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，并督促施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。如因項(xiàng)目部督促不力，使工程質(zhì)量沒有及時(shí)得到整改，工程部應(yīng)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》，并監(jiān)督落實(shí)。（5） 工程暫停工與復(fù)工A、 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如下問題，工程部有權(quán)發(fā)出暫停工令：a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；d、 不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（6） 成品保護(hù)A、 成品保護(hù)措施a、 制度保證：項(xiàng)目部要督促施工單位制訂《建筑成品保護(hù)規(guī)定》；b、 組織保證：總承包單位要成立項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，項(xiàng)目部參與成品保護(hù)小組的管理；成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)，協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。（二）、工程生產(chǎn)管理制度（一） 檢查制度 項(xiàng)目部周巡檢（1） 每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)；（2） 項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；（3） 周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出《質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實(shí)；（4） 每周四下午前向工程部上報(bào)《工程質(zhì)量巡檢周報(bào)》。 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查（1） 工程管理中心每季度組織對(duì)各地區(qū)生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查；（2） 該檢查要有工作指引及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查前發(fā)通知，檢查后發(fā)通報(bào)并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。（二） 會(huì)議制度工地周例會(huì)工地例會(huì)每周一次，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有：（1） 對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2） 工程進(jìn)度情況：審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況；分析影響進(jìn)度的主要問題；下期進(jìn)度計(jì)劃；（3） 施工單位投入人力設(shè)備情況：勞動(dòng)力、管理人員配備；設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況；設(shè)計(jì)圖紙；施工工藝；工程質(zhì)量；整改落實(shí)情況；成品保護(hù)；（4） 工程款支付；（5） 索賠：延期索賠要求；費(fèi)用索賠要求。（2） 會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問題研究解決辦法，會(huì)議形成紀(jì)要，由工程部督辦。不定期會(huì)議
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