【正文】 ，項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗證并記錄。十一、新天地商品房質(zhì)量跟蹤卡制度保障房實行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗證，確立保障房質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。十三、新天地商品房材料試驗檢測工作管理制度保障房進(jìn)場材料、設(shè)備一律執(zhí)行材料、技術(shù)聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應(yīng)依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應(yīng)執(zhí)行“先進(jìn)先發(fā)”的原則。十四、新天地商品房三級質(zhì)量檢驗制度保障房項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復(fù)檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：班組自檢。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評級、簽證。十五、新天地商品房“三工三查”制保障房“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。進(jìn)行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。保障房工后及時向上級反饋，并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工不足。由安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況負(fù)責(zé)編制防護(hù)用品的采購計劃，并報項目經(jīng)理予以審批。安全防護(hù)用品采購廠家的選定必須由安質(zhì)部和物資部共同審查，合格后方可選定。項目部進(jìn)場的舊安全防護(hù)用品必須提供采購日期、保存和使用情況的相關(guān)材料并經(jīng)項目部安質(zhì)部檢查、試驗合格后方可使用。施工單位必須按規(guī)定對所使用的安全防護(hù)用品定期進(jìn)行檢查、試驗并記錄，及時報廢不合格的安全防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律佩戴安全帽，系好帽帶。 充分發(fā)揮防火安全組織機(jī)構(gòu)的職能，克服麻痹和僥幸心理，提高警惕，時時處處注意防火安全。維護(hù)公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備，不準(zhǔn)擅自動用消防器材設(shè)備，保證滅火器材完好。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)對整個工地的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。 各個施工作業(yè)隊必須嚴(yán)格遵守防火安全有關(guān)制度，經(jīng)常加強(qiáng)檢查，消除不安全因素，消除一切火險隱患。發(fā)生火災(zāi)后立即搶救并撥“119”向消防部門報告。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進(jìn)行交接，對上道工序未處理的安全隱患要對下道工序進(jìn)行詳細(xì)的交接。交接要有交接記錄，記錄要有交接時間、交接人及接收人簽字，對安全隱患要有記錄并明確防止措施。施工前，由項目主管技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施并向領(lǐng)工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。安全技術(shù)交底的具體內(nèi)容：計劃施工項目的危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。五、安全教育培訓(xùn)制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度。集中學(xué)習(xí)事故案例和有效管理文件，共同探討本項目可能出現(xiàn)的慣性、惡性和大的安全事故、隱患，以提高全體員工的安全意識。專職安全員組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)安全方面的文件、電報、對員工進(jìn)行多種形式的宣傳教育。對待轉(zhuǎn)、換崗人員重新上崗進(jìn)行培訓(xùn)，新的上崗人員要參加公司、項目、班組三級教育培訓(xùn)。對安全教育內(nèi)容、受教育人員由安全員及時填寫安全教育臺帳。安全教育和培訓(xùn)應(yīng)多種方法相結(jié)合，形式力求多樣化，以達(dá)到安全教育的效果為目的。施工現(xiàn)場醒目處要設(shè)置“五牌一圖”。現(xiàn)場危險部位，要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項目施工人員要統(tǒng)一著集團(tuán)公司標(biāo)志服裝，佩帶胸卡。七、安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度項目安全檢查的主要內(nèi)容是查制度的落實、查機(jī)械設(shè)備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場安全防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員下達(dá)安全監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查整改情況。對專業(yè)性很強(qiáng)的安全技術(shù)問題，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)人員、有關(guān)管理人員共同研究制定專項方案，并監(jiān)督進(jìn)行整改。八、安全生產(chǎn)月例會制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度項目部每月召開安全生產(chǎn)例會。由項目經(jīng)理（副經(jīng)理、項目總工）主持會議。分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周生產(chǎn)安全工作。九、安全事故處理報告制度為保證安全事故及時有效得到控制，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。事故報告程序：一般事故向公司、指揮部報告，同時在24小時上報公司安質(zhì)部；大事故和重大事故要上報至市和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，同時在四小時內(nèi)逐級上報至集團(tuán)公司。重傷及以上傷亡事故，由項目部配合上級部門，按照事故處理“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不汲取不放過）的原則。十、安全事故應(yīng)急救援制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全事故發(fā)生后現(xiàn)場及時得到有效控制，事故不致繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度項目部成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及消防（搶險）隊，聯(lián)系電話（02750651299）在公司調(diào)度室備案。第一個發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即報告項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部要采取有效的救護(hù)措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。對發(fā)生的事故，項目部要以最快方式報告公司安全部門。項目部安全員要做好現(xiàn)場拍照、收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。對專職的安全員和兼職安全員本月的工作進(jìn)行評估，工作做的好的進(jìn)行表揚(yáng)和給予一定的物質(zhì)獎勵，不合格的進(jìn)行批評，情節(jié)惡劣的要進(jìn)行撤換。對安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題對應(yīng)相關(guān)的責(zé)任人，并進(jìn)行處罰。對各項安全制度的落實情況進(jìn)行分析，特別對安全日常檢查制度的運(yùn)行情況要進(jìn)行總結(jié)。十二、班前安全講話制度為保證工地的安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度工班長或班組安全員根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)項目，進(jìn)行班前安全講話，對接受到的書面安全技術(shù)交底向班組員工進(jìn)行口頭交底布置，提出針對性的安全要求和注意事項，做到安全警鐘長鳴，提醒員工重視安全，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。駐地臨時設(shè)施的選址由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工進(jìn)行方案調(diào)查比選并組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收。對生產(chǎn)使用的大型臨時設(shè)施，項目部要求嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙組織施工，施工完畢立即向公司總工程師報告請求組織驗收，驗收合格后方可使用。新增特種設(shè)備在投入使用前，必須持監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，嚴(yán)禁擅自改變設(shè)備的安全性能。對起