工程質(zhì)量、安全、進度管理制度(參考版)
2025-04-20 03:56本頁面
【正文】 三、進度管理體系項目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉庫、采購管理明細(xì)班組管理明細(xì)四、安全管理體系項目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉庫、采購管理明細(xì)班組管理明細(xì)四、獎罰管理體系項目部職責(zé)管理明細(xì)施工隊生產(chǎn)經(jīng)理、助理管理明細(xì)施工主管管理明細(xì)施工員管理明細(xì)倉庫、采購管理明細(xì)班組管理明細(xì)（項目部、生產(chǎn)隊、各班組定期進行圖紙會審，防止因圖紙問題出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)量錯誤）。（2）采購（梁飛龍）質(zhì)量管理職責(zé)：嚴(yán)格篩選把控材料質(zhì)量，防止材料質(zhì)量出現(xiàn)工程質(zhì)量問題；多每批次材料質(zhì)量進行查驗，不能因長期用料而后期不查質(zhì)量。（2）質(zhì)量員（梁才連、楊田貴、江學(xué)鵬）質(zhì)量管理職責(zé)：對每道工序進行驗收，提出質(zhì)量整改方法；定期不定期進行質(zhì)量巡查，對已完成分部分項工程進行質(zhì)量反復(fù)巡查；對施工員、班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督班組質(zhì)量整改。施工主管管理明細(xì)（1）施工主管（胡書富、李振西、李建祥、許道云；胡堅祥隊：///）質(zhì)量管理職責(zé)：快速高效落實質(zhì)量管理體系細(xì)則，全工作時段實時動態(tài)把控現(xiàn)場管理樓棟質(zhì)量；每天細(xì)分質(zhì)量管理事項，根據(jù)規(guī)范、“兩防”及自身經(jīng)驗進行質(zhì)量管控，要求
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