監(jiān)理公司進(jìn)度控制管理制度-資料下載頁
2024-11-07 17:57本頁面
【導(dǎo)讀】點(diǎn)的進(jìn)度管理，切實(shí)掌握并確保工程進(jìn)度，特制定本規(guī)定。第二條本制度適用于本公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的進(jìn)度控制與管理。第三條工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍涉及水工、土建、金結(jié)、監(jiān)造、采購等方面。責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部具體實(shí)施。第五條工程部建立以項(xiàng)目為中心的進(jìn)度控制體系，確定項(xiàng)目計(jì)劃大綱，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。自項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始到工程竣工驗(yàn)收交接、及至保修期終結(jié)的各階段，均。第七條工程均委托項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對進(jìn)度進(jìn)行全面、全過程、全方位執(zhí)行，況，加強(qiáng)調(diào)度工作以促成進(jìn)度的動態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。第十條采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急為輔，和共同研究糾偏措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。影響因素的控制，保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工中需協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)提出解決問題的建議。
【正文】 工單位上報(bào)的 進(jìn)度計(jì)劃，分析計(jì)劃偏離原因和共同研究糾偏措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施。督促施工單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子，選擇好的勞務(wù)隊(duì)伍。 第十五條 盡職盡責(zé)，以較高的管理水平和技術(shù)水平，牢固樹立質(zhì)量預(yù)控的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過對各種進(jìn)度影響因素的控制，保證總進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第十六條 建立現(xiàn)場例會制度及時(shí)協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和其它施工中需協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)提出解決問題的建議。
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