【正文】 可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進度控制情況的原始資料。3 施工進度檢查與施工進度記錄結(jié)合進行，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)。4 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。5 對比最好在進度計劃圖上進行，可采用橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃圖檢查法。 進度作業(yè)計劃調(diào)整 由于工程變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調(diào)整資源供應計劃和進度控制計劃。 進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。 進度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。 1 調(diào)整內(nèi)容應將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2 調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項目部都應首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調(diào)整。3 在降低資源強度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差。主要有三種：①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。4 當原計劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應重新計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，觀察對總工期的影響，對持續(xù)時間進行調(diào)整。5 當資源供應發(fā)生異常時應進行資源調(diào)整。進行適當?shù)墓て凇Y源優(yōu)化，保證工期目標實現(xiàn)。 進度計劃調(diào)整應采用科學的調(diào)整方法，縮短那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作。 進度計劃調(diào)整由原計劃編制人員負責，調(diào)整后的施工進度計劃由項目經(jīng)理批準實施。 調(diào)整后的施工進度計劃應重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊或施工班組。 進度控制報告 項目部在進度計劃實施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進度報告。 月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責編寫，相關(guān)責任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。 月度施工進度報告的主要內(nèi)容有： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述；2 實際施工進度圖；3 分包單位、作業(yè)隊、班組進度計劃完成情況；4 勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7 解決問題的措施和計劃調(diào)整意見等。 項目進度控制獎罰 項目部每月應對各分包單位\作業(yè)隊或班組進行進度控制評價和考核，按分包合同規(guī)定或進度控制的獎罰規(guī)定，進行獎勵和處罰，獎罰應以意見書的形式下發(fā)，并及時兌現(xiàn)公布。 項目經(jīng)理每月應對項目部進度控制的相關(guān)進度控制、材料供應、機械設備供應和管理、勞動力管理、資金管理等責任人進行考核評價，進行獎勵和處罰。6 進度控制總結(jié) 總體要求 項目部在施工進度計劃完成(工程竣工)后，應及時進行進度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 進度控制總結(jié)應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結(jié)。 進度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。進度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料：1 施工進度計劃；2 施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；3 施工進度計劃檢查結(jié)果；4 施工進度計劃的調(diào)整資料。 進度控制總結(jié)的內(nèi)容 進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2 施工進度控制經(jīng)驗；3 施工進度控制中存在的問題及分析；4 科學的施工進度計劃方法的應用情況；5 施工進度控制改進意見。 合同工期目標及計劃工期目標完成情況總結(jié)1 時間目標完成情況，應通過計算以下指標進行分析⑴ 合同工期節(jié)約值=合同工期―實際工期⑵ 指令工期節(jié)約值=指令工期―實際工期⑶ 定額工期節(jié)約值=定額工期―實際工期⑷ 計劃工期提前率=（計劃工期―實際工期）/計劃工期100%⑸ 縮短工期的經(jīng)濟效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益縮短工期天數(shù)⑹ 縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。2 資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標進行分析：⑴ 勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù)⑵ 節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日實際用工工日⑶ 主要材料節(jié)約量=計劃材料用量實際材料用量⑷ 主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數(shù)實際主要機械臺班數(shù)⑸ 主要大型機械費節(jié)約率=（各種大型機械計劃費之和實際費之和）/各種大型機械計劃費之和100%⑹ 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。3 成本情況。主要指標有：⑴ 降低成本額=計劃成本實際成本⑵ 降低成本率=降低成本額/計劃成本額100%⑶ 節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 施工進度控制經(jīng)驗的總結(jié)總結(jié)進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進行：1 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。2怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應用等。3 怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。4 進度控制工作的新創(chuàng)造。 施工進度控制中存在的問題及分析的總結(jié)1 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。2 進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。3 進度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。4 總結(jié)可以采用定量地計算，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 科學的施工進度計劃方法的應用情況總結(jié)主要是指網(wǎng)絡計劃應用、“S”曲線控制應用、項目管理應用軟件的應用等。 施工進度控制的改進意見的總結(jié)主要是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：1 編制更好的計劃的意見；2 更好的執(zhí)行計劃的意見；3 有效的控制意見 總結(jié)的方法1 在計劃編制、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；2 在總結(jié)之前應進行實際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息；3 召開總結(jié)分析會議；4 提倡采用定量的對比分析法；5 盡量采用計算機，以提高總結(jié)分析的速度和準確性；6 總結(jié)分析應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。 總結(jié)出來的經(jīng)驗通過公司審查批準，可形成規(guī)程、標準或制度。7 進度控制考核和獎罰 項目部沒有編制實施性作業(yè)計劃并上報的，罰項目經(jīng)理2000元；實施性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序?qū)嵤┑?，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師各1000元。 公司每季度依據(jù)項目部編制的施工進度計劃對項目部進行進度控制目標考核，完成計劃進度的95%∽100%，不獎不罰；完成計劃進度不足95%，罰項目經(jīng)理部5000元；完成計劃進度超過105%，獎項目經(jīng)理部5000元。 由于項目部管理不善造成進度延誤，遭到業(yè)主投訴的，每次罰項目經(jīng)理、及相關(guān)責任人共計20000元。 項目部不按時上報月度進度控制報告或控制報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理及進度控制工程師各1000元。 項目部不按時上報(竣工)進度控制總結(jié)報告或總結(jié)報告不符合本程序規(guī)定的，罰項目經(jīng)理、進度控制工程師、材料管理人員、機械設備管理人員、勞務管理人員、成本管理人員各1000元。 罰款由項目經(jīng)理按責任人影響程度分攤，不得列入項目成本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制責任人貢獻大小，分別實施獎勵；處罰和獎勵由公司工程部提出意見，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，由財務部門直接列轉(zhuǎn)。 項目部也應制定相應的進度控制獎罰規(guī)定，定期（每月）對項目部責任人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進行考核，實施獎勵和處罰，獎勵和處罰的結(jié)果應在月度進度控制報告中寫明。 由于業(yè)主原因造成進度延誤或者合同規(guī)定可順延工期的，應及時辦理工期簽證，并上傳公司備案，可按時段免于處罰。8 相關(guān)資料 有關(guān)計算公式：1 勞動力不均勻系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 2 計劃工期提前率=（計劃工期實際工期）/計劃工期 《網(wǎng)絡計劃技術(shù)》—GB/～3—92和《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》—JGJ/121—99 單位、分部及分項工程劃分表參見《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。9 其他本辦法由公司工程部負責解釋。本辦法自頒布之日起實施。