【正文】 合計 機械設(shè)備需用量計劃按下表以單位工程綜合編制工程機械設(shè)備需用量計劃表機械設(shè)備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時段 資金收支預(yù)測計劃資金收支預(yù)測計劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測圖（），然后列出《工程資金收支預(yù)測表》?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項工程名稱、工程量、勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；5 單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。施工項目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進行衡量與檢查。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本施工進度計劃安排的總工期；2 該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3 各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5 本施工總進度計劃的優(yōu)點和存在的問題；6 執(zhí)行本計劃的重點和措施；7 有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。 計算工程量。 編制施工總進度計劃 編制施工總進度計劃的步驟：收集編制依據(jù)—→確定進度控制目標(biāo)—→計算工程量—→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期—→安排各單位工程的搭接關(guān)系—→編寫施工總進度計劃說明書。 項目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊質(zhì)量計劃完成情況，對作業(yè)隊質(zhì)量不合格實施“一票否決權(quán)”，不予確認計量，撥付計量款，并要求整改。6 依據(jù)工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，組織編制工程項目年（季）進度控制計劃，月進度控制計劃，旬/周進度控制計劃和施工任務(wù)書。 審計部 負責(zé)項目定期和終結(jié)性效能審計。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調(diào)度實施檢查1． 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，計劃的調(diào)整及采取的措施處理1． 總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化2． 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán) 工程項目進度管理內(nèi)容 工程項目進度管理工作程序“工程項目進度管理工作程序”。綠洲建設(shè)集團工程進度與控制管理制度1 總則 目的說明工程項目進度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標(biāo)建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務(wù)書，進行技術(shù)交底進度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計分析 否 是否出現(xiàn)時間偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 △在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是 否(△≤FF) 實現(xiàn)進度目標(biāo)，總結(jié)、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃 工程項目進度管理工作程序(注： “△”表示實際進度時間與計劃進度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。 項目部、承包部各部門職責(zé) 工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進度管理目標(biāo)與獎罰，實施進度計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；5 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；6 接受地區(qū)承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。7 組織項目相關(guān)管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應(yīng)計劃表、月機械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9 組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況，評估項目施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎罰。 項目材料管理人員職責(zé)1 負責(zé)編制月材料使和采購計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。 施工總進度計劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。 總工期和各單位工程的進度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮平均先進水平；6 施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。 確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。施工進度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機械供應(yīng)不及時，效率不達標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等。工程資金收支預(yù)測表（單位：萬元）年 月收 入支 出差 額措 施總計 圖 資金收支預(yù)測圖 進度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰 項目施工總進度計劃說明書和單位工程施工進度計劃說明書應(yīng)在項目部進入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。該計劃可采用下面的表式進行編制。具體表式與編制月進度計劃的表式相同。 進度計劃實施的調(diào)度1 調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力、機械、物資和資金的動態(tài)平衡。4 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整和修改計劃。主要有三種：①在總時差范圍內(nèi)移動工作的起止時間；②延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間；③縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。 月度施工進度報告由項目進度控制工程師負責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項目經(jīng)理審核，每月5日前上報公司。 進度控制總結(jié)的內(nèi)容 進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2 施工進度控制經(jīng)驗；3 施工進度控制中存在的問題及分析；4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；5 施工進度控制改進意見。3 怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、培訓(xùn)、宣傳、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。 施工進度控制的改進意見的總結(jié)主要是在總結(jié)進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有