【導讀】沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認真自覺遵守執(zhí)行。我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。在實際工作中要嚴格約束自己的行為，遵章守紀，做到盡心盡力，盡職盡責，問心無愧。會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。十六、下達停工指令控制施工質量的規(guī)定????????履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；在政府部門和施工及材料設備的生產(chǎn)供應單位兼職；的履行情況進行監(jiān)督檢查；

　　

【正文】 本 公司經(jīng)理。 ㈡月報的內(nèi)容。 ⒈本月工程概況 ⒉本月工程形象進度 ⒊工程進度： ⑴本月實際完成情況與進度計劃比較； ⑵對進度完成情況及采取措施效果的分析。 ⒋工程質量： ⑴本月工程質量情況分析； ⑵本月采取的工程質量措施及效果。 ⒌工程計量與工程款支付： ⑴工程量審核情況； ⑵工程款審批情況及月支付情況； ⑶工程款支付情況分析； ⑷本月采取的投資控制措施及效果。 ⒍合同情況： ⑴工程變更； ⑵工程延期； ⑶費用索賠。 ⒎本月監(jiān)理 工作小結： ⑴對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； ⑵本月監(jiān)理工作情況； ⑶有關工程的意見和建議； ⑷下月監(jiān)理工作的重點。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 47 十三、 監(jiān)理工作制度 一、 設 計文件審查 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件 圖紙 后 ，在工程開工前，會同施工或設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 二、 技術交底 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調組織設計單位 向 施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項 做出書面紀要交設計 、 施工單位執(zhí)行。 三、 開工報告審批 當 項目 工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng) 總 監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報 公司經(jīng)理 。對重大工程及有爭議的工程材料、構件檢驗 進行 復檢 。 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、實驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下， 對 施工單位 所用 設備進行復查，不準使用不合格材料。 四、 變更設計 如因設計圖 紙錯漏 或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出設 計變更申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計 院 填寫設計變更通知單 ； 項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。 五、 隱蔽工程檢查 隱蔽之前，施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在前三 48 日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應 列 出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 六、 工程質量監(jiān)理 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工日志薄，指明質量部位、問 題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改， 整改 后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。 ⒈檢查結果不合格，或檢查 所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志，待改正并重驗合格后才能簽證，方可進行下道工序施工。 ⒉特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理 工程師共同檢查簽證。 ⒊檢查合格后，經(jīng)過長期停工，在復工前應重新檢查簽證，以防意外。 七、 工程質量檢驗 ⒈監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位隨時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 ⒉施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。 49 ⒊分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格 ，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分部分項 工程檢驗認可單》或《竣工證書》。 ⒋施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，項目監(jiān)理部填寫“工程質量月報表”。 ⒌監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 八、 工程質量事故處理 ⒈在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符和規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。 ⒉工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的工程質量事故和工 傷事故，項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。 ⒊凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或 處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分或事故影響的部分應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一 份 。對于一般工程質量事故，應有施工單位研究處理，填寫事故處理報告報項目監(jiān)理部；對重大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份， 并 報項目監(jiān)理部 和業(yè)主 。 在此基礎上 組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理 后，經(jīng)項目監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。 九、 施工進度監(jiān)督及報告制度 ⒈監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織施工，項目監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的 50 對比和形象進度情況。 ⒉審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使 各單位、各工序進度密切銜接。 十、投資監(jiān)督 ⒈項目監(jiān)理部進 場 后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 ⒉對 重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 十一、監(jiān)理月報 項目監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本年的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。 十二、工程竣工驗收 ⒈竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更 設計）、 設計 及 施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準及合同 、 協(xié)議文件等。 ⒉施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不 齊全、不正確清晰，不能驗收交接。 ⒊施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下： ⑴全部設計文件一份（包括變更設計）。 ⑵全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。 ⑶各工程施工記錄一份。 51 ⑷工程小結。 ⑸主要機械及設備的技術證書一份。 十三、監(jiān)理日志和會議 ⒈監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應 詳細做出記錄。 ⒉項目監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 52 十四、 監(jiān)理（大綱）規(guī)劃、細則編制規(guī)定 建設工程監(jiān)理工作 的 文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、和監(jiān)理實施細則。 一、 監(jiān)理大綱在編制時應包括以下內(nèi)容： 擬派往項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員情況介紹； 擬采用的監(jiān)理方案； 將提供給業(yè)主的監(jiān)理階段性文件。 監(jiān)理規(guī)劃在編制時應注意以下幾點： 基本構成內(nèi)容應當力求統(tǒng)一； 具體內(nèi)容應具有針對性； 應當遵循建設工程的運行規(guī)律； 項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫； 分階段編寫，并根據(jù)工程進展及時調整； 表達方式應當格式化、標準化； 編制完成需審核并經(jīng)批準后方能實施。 二、 監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上由項目專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫， 是 經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 53 十五、 監(jiān)理工作基本程序 由公司 確定工程項目總監(jiān)理工程 師， 由項目總監(jiān)理工程師組織成立項目監(jiān)理 機構 。 進一步熟悉情況，收集有關資料，以作為開展建設監(jiān)理工作的依據(jù)。 由總監(jiān)理工程師負責 編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃。 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則。 根據(jù)制定的監(jiān)理實施細則，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。 參與工程項目竣工預驗收，簽署工程建設監(jiān)理意見。 向業(yè)主提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 監(jiān)理工作總結。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 54 十六、 下達停工指令控制施工質量 的規(guī)定 出現(xiàn)下列情況 ，監(jiān)理工程師有權行使質量控制權，下達停工 令，及時進行質量控制 : 施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施 或措施不利未能扭轉情況 的 。 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法檢查確認合格，而擅自封閉 的 。 已發(fā)生質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展 的 。 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工 的 。 未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工 的 。 使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認 以及 擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料 的 。 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審 查認可的分包商進場施工 的 。 下達停工令要審慎。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 55 十七、 設計交底的內(nèi)容 規(guī)定 設計交底應在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位有關技術人員進行。設計交底程序是：首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關注意事項及關鍵問題；再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決的方法，并寫出會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的一種依據(jù)。 有關的地形、地貌 、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面； 施工圖設計依據(jù)方面：包括初步設計文件、主管部門及其他部門（如：規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、旅游等）的要求、采用的主要設計規(guī)范、 業(yè)主 提供或市場供應的建筑材料情況等； 設計意圖方面：諸如設計思想、設計方案比較的情況、基礎開挖及基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等； 施工應注意事項方面：如基礎處理的要求、對建筑材料方面的要求主體 設計中采用新結構或新工藝提出的要求、為實現(xiàn)進度安排而采用的施工組織和技術保證措施等。 施工安全、 環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結 56 合，是否符合抗震設計要求。 設計是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要。 施工圖與設備、特殊 材料的技術要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換；新技術、新材料的應用是否落實。 設備說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。 設計圖紙與說明書是否齊全、明確 ； 坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符：圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工需要 ； 施工中 所列各種標準圖冊是否具備。 1 建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技 術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題。 1 工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆?與 建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。 1 圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。 1 設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計 1 圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定的要求，是否經(jīng)設計單位正式簽署。 1 設計圖紙和工勘設計報告是否送審圖機構審定。 三河市金城工程建設監(jiān)理有限公司 二 00 九年 十 月 57 第三篇 崗位責任制 58 一、 經(jīng)理崗位責任制 在董事會的 領導下，在中 冶地建設集團（三河）建筑設計咨詢公司 的 監(jiān)管下，負責公司的全面工作，其具體職責： 參 與 項目監(jiān)理； 貫徹黨和國家的方針、政策、法令。調動全體員工的 工作 積極性、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益、抓好精神文明建設 ； 負責公司規(guī)章制度的建立完善， 抓 好基礎管理工作，建立和 維護 公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序 ； 不斷 改進 經(jīng)營管理， 開 拓監(jiān)理市場 ，確保監(jiān)