工期進(jìn)度管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 02:52本頁面
【正文】 比例，在某時(shí)限以內(nèi)均包含該時(shí)限?？⒐r(shí)間以實(shí)際竣工日期為準(zhǔn)，因建設(shè)單位原因未能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)的，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)與建設(shè)單位辦理書面交接手續(xù)，竣工日期按建設(shè)單位書面接收工程之日起或建設(shè)單位書面要求公司退場結(jié)算之日起計(jì)算。（或以通過竣前檢查時(shí)間為準(zhǔn)）工程工期處于正常延誤階段，公司對項(xiàng)目公司（部）不進(jìn)行處罰。工程工期處于一般延誤階段，公司對項(xiàng)目公司（部）按照100元/天進(jìn)行處罰。工程工期處于較大延誤階段，公司對項(xiàng)目公司（部）按照300元/天進(jìn)行處罰。工程工期處于重大延誤階段，公司對項(xiàng)目公司（部）按照500元/天進(jìn)行處罰。項(xiàng)目公司（部）在合同約定工期之前完成項(xiàng)目施工的，公司將按照100元/天予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施費(fèi)用承包模式和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的項(xiàng)目，其工期進(jìn)度管理除參照本制度執(zhí)行外，還應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款執(zhí)行獎(jiǎng)罰。本制度根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行更新，由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)管理、組織評議、修改、執(zhí)行，工程部、成本管理部協(xié)助管理。 附件1青島青房建安集團(tuán)有限公司工期延誤事件報(bào)審表工程名稱形象進(jìn)度項(xiàng)目公司（部）申報(bào)內(nèi)容： （附工期順延證明資料復(fù)印件） 申報(bào)人： 日期：部門初審意見： 檢查人： 日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期：生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 日期：附件2青島青房建安集團(tuán)有限公司工期延誤認(rèn)定表工程名稱形象進(jìn)度項(xiàng)目公司（部）申報(bào)內(nèi)容： （附工期順延證明資料復(fù)印件） 申報(bào)人： 日期：部門初審意見： 檢查人： 日期：部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期：生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：日期：總經(jīng)理審批： 日期：歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參
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