【總結(jié)】施工進(jìn)度管理制度（試行）為科學(xué)合理地控制工程建設(shè)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工進(jìn)度管理，有效降低施工成本，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。一、管理目標(biāo)嚴(yán)格按照施工合同總工期要求，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。二、控制原則1、以施工合同約定的工期作為控制目標(biāo)，在達(dá)到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，保證按約定期限或提前完成本項目的
2025-04-08 06:29
【總結(jié)】工程進(jìn)度款審核管理制度1總則目的為有效控制****公司的工程投資，規(guī)范工程款的撥付，特制訂《工程進(jìn)度款審核管理制度》(以下簡稱制度)。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有工程項目，包括技改、大修（系統(tǒng)停產(chǎn)大檢修）等項目工程進(jìn)度款的審核管理。職責(zé)造價中心是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行?；▽崢I(yè)部負(fù)責(zé)所管轄單位的工程進(jìn)度款審核。
2025-08-09 15:25
【總結(jié)】工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理制度為強化項目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強項目部對個人承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。
2025-04-17 03:56
【總結(jié)】工程進(jìn)度與控制管理制度1總則目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細(xì)則適用于水電十四局西成客專項目部管理的工程項目進(jìn)度計劃管理工作。本實施細(xì)則是考核項目部各層次工程項目進(jìn)度管
2025-04-12 03:03
【總結(jié)】★機密A有限公司薪酬管理制度 目錄第一章總則 1第二章工資總額 3第三章薪酬體系 4第四章薪酬元素 5第五章年薪制 10第六章崗位績效工資制 12第七章技能績效工資制 13第八章設(shè)計提成工資制 14第九章銷售提成工資制 17第十章工資特區(qū) 21第
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】項目進(jìn)度管理制度1、目的為了更大程度地做到對風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn)度處于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)、保量的前提下，盡快地完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，從而最大程度地保證北京天潤新能投資有限公司（以下簡稱“我公司”）的項目建設(shè)效益，特制定本管理程序。2、適用范圍本管理程序適用于我公司新建、擴(kuò)建風(fēng)電工程項目的進(jìn)度管理；合作項
2025-08-05 01:57
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】工程施工進(jìn)度計劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-2021總則為了規(guī)范寧夏能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計劃提出、到各項目部的審核與最終的制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。為加強集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強化監(jiān)管措施、理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時完
2025-05-14 07:19
【總結(jié)】工程施工進(jìn)度管理及措施一、各部門職責(zé)1、工程項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制
2025-04-19 05:15
【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度管理制度----西安榮華集團(tuán)有限公司安康項目部 目錄第一章總則…………………………………………………………2第二章建設(shè)項目質(zhì)量進(jìn)度方針和目標(biāo)……………………………2第三章質(zhì)量進(jìn)度管理組織機構(gòu)……………………………………3第四章工程質(zhì)量管理………………………………
2025-04-12 07:57
【總結(jié)】1工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批
2024-12-15 21:22
【總結(jié)】11總則目的說明工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項目進(jìn)度計劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高進(jìn)度計劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。適用范圍本實施細(xì)則適用于公司總部直管項目或委托項目部、承包部管理的施工承包類工程項目進(jìn)度計劃管理工作。
2025-01-20 19:56
【總結(jié)】工程項目施工進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項目施工進(jìn)度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項目部各相關(guān)部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)
2025-07-26 06:17
【總結(jié)】工程施工進(jìn)度管理制度為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。一、各部門職責(zé)1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工
2025-09-05 21:44
【總結(jié)】（三）、收銀員崗位職責(zé)1、熟悉掌握各個時段的上機價格。2、負(fù)責(zé)按照收銀-登記-發(fā)卡-開機上網(wǎng)的步驟工作，積極做好網(wǎng)城形象宣傳，推廣網(wǎng)城會員卡。3、面帶微笑、語音甜美，用標(biāo)準(zhǔn)的普通話服務(wù)，收款付款要求吐字清晰，唱收唱付，提醒客人鈔票當(dāng)面點清，交付無誤后向客人道別，嚴(yán)禁“摔、甩、扔、丟”。4、語氣溫和，態(tài)度堅決地拒絕顧客的賒帳要求
2024-11-13 16:12
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