【正文】 全檢查⑴ 班組要堅持工前布置安全、工中檢查安全、工后講評安全的“三工”安全制度。被檢查部位整改完成后將《隱患整改反饋單》報項目公司工程管理部，再進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。 本辦法自印發(fā)之日起實施。 項目公司所屬文明施工管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位文明施工管理的主動性和積極性。主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖等粘貼或上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設(shè)置防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施，如雨棚、簡易房屋、防潮措施等。 職工食堂干凈、衛(wèi)生，鍋臺、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必須有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟標(biāo)記，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒。各項目經(jīng)理部駐地及大橋橋址、梁場、拌和場（站）等均應(yīng)在國道、便道岔口、路邊設(shè)置明顯的指路牌。⑸ 材料標(biāo)識牌。 堅持持證、佩戴上崗證制度。第四章 文明施工檢查考核 檢查考核范圍、內(nèi)容全面檢查考核各項目部文明施工管理情況。二、與會人員：項目公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及主要管理人員、各項目部項目經(jīng)理、總工。**有限公司進度、質(zhì)量、安全及文明施工考核制度為了規(guī)范項目公司對在建項目的管理，提高工程項目管理水平，加大工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工的管理力度，使工程各項指標(biāo)得到有效控制，確保項目工程優(yōu)質(zhì)按期完成，結(jié)合項目公司管理特點，特制訂本辦法。三、年終綜合考核：年終的12月份下旬，項目公司組織年度綜合大檢查，對各標(biāo)段全年的產(chǎn)值計劃完成情況、節(jié)點工期完成情況、質(zhì)量、安全、文明施工和CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行綜合檢查，對綜合得分進行排名，排名第一的獎 50 萬元，并發(fā)流動紅旗，排名第二的獎 30 萬元，排名第三的獎 20 萬元。每月26至月底期間召開月生產(chǎn)調(diào)度會，對檢查情況和結(jié)果進行總結(jié)評比。四、會議制度：各項目主要人員必須參加會議，如確有特殊情況，需向項目公司領(lǐng)導(dǎo)請假，無故缺席者每人每次罰款五百元整。**有限公司月生產(chǎn)例會制度為加強對項目公司BT項目的管理，實現(xiàn)項目“保證工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工”五大目標(biāo)，經(jīng)研究，特制定如下生產(chǎn)例會制度：一、會議安排：月生產(chǎn)例會由項目公司工程管理部組織并主持召開，原則上每月30日左右召開（具體時間以實際通知為準(zhǔn)）。 施工現(xiàn)場不得積存建筑垃圾，工地挖掘堆放的黃土和容易引起揚塵的建筑物料不得裸露，必須進行覆蓋，以防止造成揚塵污染。⑻ 與現(xiàn)有地方干線公路交叉的施工路段，應(yīng)在地方道路上設(shè)置施工安全警告標(biāo)志及文明標(biāo)語。為了增強政府和社會監(jiān)督作用，每處橋梁工地、大型預(yù)制場、砼拌合站等均應(yīng)設(shè)立工程標(biāo)示牌。 處理好與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，積極參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)。 辦公、生活設(shè)施 辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。 對各類拌和場（水泥混凝土、瀝青混合料、各類穩(wěn)定土）場內(nèi)地面必須硬化。第三章 文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場管理 各項目必須在開工前做好施工組織設(shè)計、現(xiàn)場總體平面布置圖。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常歸口管理工作。 項目公司在執(zhí)行上述罰款時，以罰款通知單方式下達項目部，寫明罰款原因、罰款依據(jù)和罰款數(shù)額。查出的事故隱患，要逐項登記，并簽發(fā)《隱患整改通知書》。⑶ 春秋季檢查防風(fēng)沙、防火措施落實情況。 專業(yè)性安全檢查對國家規(guī)定的特種作業(yè)和特種設(shè)備等組織專業(yè)安全檢查。 各項目部施工過程應(yīng)采取保通措施、交通安全保護措施，若承包人所采取的措施不能滿足工程保通、交通安全的需要，公項目司有權(quán)指令其進一步采取補救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費用。 爆炸物品的使用和管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》。第四章 施工現(xiàn)場安全管理 各項目部必須在所屬施工工地全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動，做好標(biāo)準(zhǔn)的編制、實施和檢查考核工作，規(guī)范工地安全管理，保障施工安全，創(chuàng)建安全文明工地。（2）配備一定數(shù)量的汽車式起重機、挖掘機、自卸運輸車，隨時接受應(yīng)急調(diào)遣。 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度 為應(yīng)對施工中不可預(yù)見的突發(fā)性安全事故，最大限度減小事故損失和人員傷亡，各項目部應(yīng)建立應(yīng)急救援體系，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的事故應(yīng)急處置、現(xiàn)場應(yīng)急處置、應(yīng)急自救和事故報告等職責(zé)。 特種作業(yè)人員持證上崗制度 從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地下（水）作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 作業(yè)隊施工需做到“三有”,即出工前有技術(shù)交底和安全預(yù)想、作業(yè)中有自控、它控和互控、收工后有總結(jié)分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。 對作業(yè)隊施工安全生產(chǎn)保證體系實行全過程、全方位的監(jiān)督管理，隨時進行施工安全生產(chǎn)檢查工作，落實獎優(yōu)罰劣和安全生產(chǎn)一票否決制度。 定期、不定期組織安全生產(chǎn)會議，分析研究施工安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，確保施工安全生產(chǎn)保證體系處于受控狀態(tài)和良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。安全工程師必須完整詳實記錄檢查情況。 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突出強化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實，逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。 本辦法由項目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 施工檢測設(shè)備及計量器具的設(shè)置是否滿足施工需求，專業(yè)及特殊工種操作人員是否持證上崗。 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施。未經(jīng)項目部及項目公司審核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，提供假材料。 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，項目部質(zhì)量安全部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。項目公司工程管理部對各項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進行簽認(rèn)。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進度保持一致，做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做首件進行樣板示范（如路基試驗段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由項目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進行全面的檢查，檢驗合格后報總監(jiān)辦、項目代表部和項目公司工程管理部，審批通過后在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。 所有經(jīng)項目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識。 各項目部要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對整個工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 各項目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實際情況，制定切實可行的實施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。堅持和加強質(zhì)量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 未完成進度計劃的主要原因。月度進度檢查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實和制定的補救措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等,并在項目公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進行通報。：項目部根據(jù)總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調(diào)整，上報下月施工進度計劃（例如3月份：）。 處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后28天內(nèi)，如項目部未有明顯改進，不能保證工期時，應(yīng)及時提出處理意見。 各項目部承包人對進度的控制 嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非項目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。 季度進度計劃：各項目部在每季度末月20日前向總監(jiān)辦、項目公司上報下季度施工計劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的季度進度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。月度施工進度計劃要根據(jù)季度施工進度計劃與實際施工進度修正調(diào)整后編制，與實際進度保持一致，滿足合同工期要求。 負(fù)責(zé)對各項目部相應(yīng)部門工作的對口管理。第二章 組織機構(gòu)及職責(zé) 項目公司成立工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理任組員。 公司對應(yīng)完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務(wù)并簽訂年度、月度進度目標(biāo)責(zé)任書，對需完成的工程量、形象進度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對各項目進度考核的依據(jù)。 堅持合理工期、科學(xué)工期理念。 項目公司所屬工程進度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位進度管理的主動性和積極性。第三章 施工進度計劃的主要內(nèi)容 施工進度計劃 由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明。 關(guān)鍵控制性工程施工進度計劃。 控制性工程的總體施工進度計劃、年進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃要單獨編制，隨各期進度計劃一并報送。 實現(xiàn)日保周、周保月、月保季的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工計劃不符時，采取一切措施，合理調(diào)配機械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進度目標(biāo)的實現(xiàn)。對于正在施工的各分項工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑或只完成部分澆筑情況），項目部可根據(jù)實際情況備注說明進場材料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項工程全部完成后，在下月統(tǒng)計中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。具體進度計劃表格格式見附表2。 進度考核內(nèi)容 各項目部完成總體計劃、季度計劃、月度計劃情況，完成各階段施工進度計劃百分比等，具體考核指標(biāo)由項目公司制定。 本辦法由項目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 質(zhì)量目標(biāo): 確保全部工程達到國家及交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 項目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測試驗單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動施工單位質(zhì)量管理的主動性和積極性。 審定項目管理機構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。 建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳，對重點工程的重點部位的工程實體質(zhì)量實施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 各項目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項目公司及監(jiān)理工程師對工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M行驗收和計量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責(zé)任。 進場材料試驗檢查制度。所有分項工程開始施工前，各項目部均必須由現(xiàn)場施工技術(shù)員，以書面文字（必要時應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場口頭解釋的形式，向所有參與該分項工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時將相關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后方可施工。工程施工過程中，項目公司工程管理部將定期、不定期地進行質(zhì)量巡回檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通知相關(guān)項目部，并視問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對相關(guān)項目部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟處罰等處理。 遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項目承包人所在項目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)積極主動地進行處理和解決并承擔(dān)所有費用。項目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管項目部質(zhì)量缺陷的處理，必要時通知設(shè)計單位，提出修補加固方案。 項目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進行跟蹤監(jiān)督，要求項目部及時整改并回復(fù)。 技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會。 施工測量復(fù)核制度，工程的定位放線是否與交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料相吻合。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，交通部、建設(shè)部