【文章內容簡介】 是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3增減工作增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。4調整邏輯關系若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。5重新估計某些工作的持續(xù)時間當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6對資源的投入作局部調整當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，項目部將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，項目部將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。第四章 進度計劃的控制 施工準備工作計劃由于本工程體量較大，工期較緊，前期準備工作直接影響后續(xù)工作的進行，對工期也有較大影響，故在開工前應將所有前期準備工作做好，各準備工作控制目標如下：各項施工方案、策劃方案的編制：年月日?年月日主要材料的招標：年月日?年月日臨建的搭設：年月日?年月日塔吊基礎：年月日?年月日鋼筋棚、木工棚的制作、安裝：年月日?年月日 業(yè)主單獨分包工程開工計劃序號項目開工時間結束時間1電梯安裝及調試年 月 日年 月 日2消防工程年 月 日年 月 日4二次裝修工程年 月 日年 月 日6保溫、幕墻工程年 月 日年 月 日7弱電及智能化工程年 月 日年 月 日8特殊要求的工程（供水、供電、通訊等）年 月 日年 月 日 大型機械設備進場及退場時間 項目進場時間退場時間塔吊年 月 日年 月 日地泵年 月 日年 月 日施工升降機年 月 日年 月 日砂漿攪拌機年 月 日年 月 日第五章 進度計劃的保證措施 確保進度計劃的組織管理措施確保進度計劃的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號措 施具體內容1工期管理組織機構1) 為確保本工程進度，我們將成立以項目部、各業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2) 我們項目部內部還要成立以項目經理為組長，生產經理和技術總工為副組長，各施工管理人員為組員的工期監(jiān)督小組。2專題例會制度1） 項目部每周召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2） 項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主平行發(fā)包單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。3） 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4） 對項目部內部勞務班組下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。5） 業(yè)主指定專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。確保進度計劃的具體管理措施：編制總進度計劃或子進度計劃時，我們將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。我們將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。進度計劃的管理措施見表 工期管理措施一覽表序號措 施具體內容1計劃編制1)空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；2) 總進度計劃依據施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。4) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5) 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。6) 每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進度計劃。2進度控制1) 利用計算機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2) 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用計算機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。3進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定平行發(fā)包