【摘要】第1頁共33,便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理,實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃,并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本辦法的適用范圍為公司所有開發(fā)項目
2024-12-16 18:58
【摘要】第五章工程進(jìn)度計劃及措施一、進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃編制的原則依據(jù)施工組織與策劃,對里程碑計劃的進(jìn)行分解,確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有
2024-08-12 04:01
【摘要】工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制;2、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況,合理安排施工進(jìn)度,確保工程施工能平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行,避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動力突變;3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料,考慮到部分工程項目施工的截流問題,先排出在極枯期的項目,然后
【摘要】西藏拉薩2013年戶表改造10kV經(jīng)開站1線新建工程施工進(jìn)度計劃及保證措施湖南鴻源電力建設(shè)有限公司2014年月日工程進(jìn)度計劃與保障措施1.工期目標(biāo)本工程計劃總工期000日歷天。詳見進(jìn)度計劃橫道圖(見后附圖)。我公司將按第二章中的人員配備組建項目經(jīng)理部。并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一管理,組織該
2024-08-12 03:58
【摘要】工程進(jìn)度管理制度一、總則1.項目經(jīng)理應(yīng)在開工前,應(yīng)根據(jù)合同工期要求,負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu),確定工期目標(biāo)。2.項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實施的進(jìn)度計劃,對項目的進(jìn)度按年度、季度、月度、旬進(jìn)行檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行
2024-08-16 06:07
【摘要】1流程名稱工程進(jìn)度款支付流程流程編號RJDC-HY-07主負(fù)責(zé)部門合同預(yù)算部總負(fù)責(zé)人林嵐編制者戴惠最后更新日期2020年12月5日工程進(jìn)度款支付流程施工單位工程監(jiān)理工程技術(shù)部合同預(yù)算部財務(wù)部總經(jīng)理開始5、填寫單位工程進(jìn)度月申
2024-11-02 07:11