分包工程進度款管理辦法(完整版)
【正文】 使用工程款，使整個施工現場高質量、高效率運行，特制定本辦法。（附件1）和施工進度月報表（附件2）后，嚴格按合同口徑，進行工程量和計價依據的審核，計算本月應付進度款，及時簽署工程進度款申請表。5工程款支付依據、招標文件、投標文件、中標通知書、 依據合同、工程委托單、設計變更單、變更設計核定單所做的工程量簽證單；；；；；6工程款支付流程，分包單位按合同約定向工程項目部申報施工進度月報表（見附件2）；報表周期為上月25日至本月25日或合同約定的其它周期，在此周期內完成的實際工作量做為進度款支付依據； ：工程量必須真實、準確、及時，嚴格禁止超報或高估冒算和弄虛作假。 編制付款計劃及支付表。4職責 項目部，審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統并及時提交（按ERP流程），同時上報Excel版進度報表；施工進度月報表紙質版經項目經理審核并簽字蓋章后郵寄回工程部。 ；負責進行施工進度月報表實際完成工程量審核，確認圖實相符，對已形成實體工程量且符合質量、安全等要求的允許申報本月進度款，嚴格控制分包單位超報、漏報或高估冒算和弄虛作假，項目經理簽署審核意見后報工程部；、需要調整合同價款事項，要在申請工程進度款一周前向工程部上報；包括工程價款調整項目及所有支持性文件
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