【正文】 開(kāi)關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)ＧＢ6829－2005的管理要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作距離。.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。，安全由分包單位負(fù)責(zé)。 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。．14高處作業(yè)向下投拋物體。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。下班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。，每周計(jì)劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由分包出具書(shū)面原因分析及搶工措施。 ，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖要求，施工前須先得到我項(xiàng)目部的批準(zhǔn)，按EPC工程總承包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。. 、組織管理規(guī)定.，由分包主管工長(zhǎng)主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。 則 進(jìn)場(chǎng)須知 教育培訓(xùn) 組織管理規(guī)定 教育培訓(xùn) 組織管理規(guī)定 組織管理規(guī)定 1組織管理規(guī)定 1組織管理規(guī)定 2文明施工管理 2成品保護(hù)管理規(guī)定 2生活區(qū)后勤管理規(guī)定 31：其他 33五、EPC總承包工程報(bào)驗(yàn)樣表 34一、分包管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值備注1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100試行BIM項(xiàng)目管理竣工一次驗(yàn)收合格率100分部工程驗(yàn)收≥90分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥902安全管理因工負(fù)傷頻率3‰因工重傷/死亡率03安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)5進(jìn)度管理達(dá)到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)6用戶服務(wù)滿意率二、分包管理的原則在工程管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則?！肮痹瓌t在工程管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包單位，還是在工程實(shí)施過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人。分包單位的任何人員必須尊重EPC工程總承包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。.，私設(shè)開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。，不得無(wú)故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。 ，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。、邊整改的精神。，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。．2．6．10 破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施。，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目安全部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于4Ω。對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)審核單。 各分包單位人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)。、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。、消防保衛(wèi)：.物資倉(cāng)庫(kù)、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。木工車間（棚）、工具房、機(jī)械修理車間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過(guò)60瓦。.油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。臨時(shí)出入證丟失后，辦證時(shí)交納的保證金一概不退。、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場(chǎng)管理人員及保安、門崗有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施.任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。.。.... 成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款200—1000元/次。. 后勤檢查制度：項(xiàng)目部定期組織后勤檢查，分包負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人參加檢查。―宿舍內(nèi)無(wú)垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。 現(xiàn)場(chǎng)廁所管理規(guī)定，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。，每缺席一人次處違約金200元.、電等費(fèi)用的，EPC工程總承包有權(quán)斷水、斷電，并承擔(dān)滯納金。、電費(fèi)與EPC工程總承包協(xié)商處理。，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功能。，使用大功率電器。，禁止加塞、打鬧，違者罰款50元/人/次。，對(duì)其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包單位處以1000元/次的罰款。，防止后道工序損壞或污染前道工序。.并且有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。.本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量為評(píng)價(jià)依據(jù)），將對(duì)該分包進(jìn)行處罰。，并掛標(biāo)識(shí)牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。 為了保證項(xiàng)目的文明施工，樹(shù)立良好企業(yè)形象，特制