分包工程進(jìn)度款管理辦法(更新版)
【正文】 及所有電子版資料，經(jīng)工程項(xiàng)目管理部審核后作為合同價(jià)款和工程進(jìn)度款調(diào)整依據(jù)；、質(zhì)量、進(jìn)度的過程管理和控制；，明確合同分工范圍和施工內(nèi)容，做好現(xiàn)場(chǎng)所有分包商之間協(xié)調(diào)管理，避免因?yàn)楣芾聿簧?、協(xié)調(diào)不開或分工不明而導(dǎo)致的工程項(xiàng)目重復(fù)確認(rèn)、工程量重復(fù)計(jì)算而使各部門工作量加大，使工程成本增加，損失公司利益；、質(zhì)量驗(yàn)收、里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，工程竣工驗(yàn)收；、質(zhì)量、進(jìn)度罰款等相關(guān)單據(jù)； ：，主要進(jìn)行資金計(jì)劃的編制和完成情況統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度款審核、工程委托和洽商、價(jià)款變更、合同結(jié)算等管理工作。，當(dāng)條件具備時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)工程結(jié)算程序（見分包工程結(jié)算管理辦法）。、價(jià)款的往來賬目清理和稅費(fèi)管理、資金的支付工作。、質(zhì)量、進(jìn)度提出考核意見。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進(jìn)度款支付的管理活動(dòng)。；如單項(xiàng)工程量超過實(shí)際工程量、價(jià)的5%及以上將對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核；超過實(shí)際工程量、價(jià)的5%考核每人500元整；超過實(shí)際工程量、價(jià)的6%20%考核每人10002000元，從工資中扣除；超過實(shí)際工程量的21%將提請(qǐng)公司行政處理（降薪、降職、辭退）；，項(xiàng)目實(shí)施過程中督促分包單位按單位工程及時(shí)申報(bào)，同時(shí)進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算，與分包單位核對(duì)后，做為工程合同價(jià)款調(diào)整依據(jù)，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。5
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1