【正文】 天 津 大 學 畢業(yè)設計（論文）任務書 題目： 淺析建筑 工程施工中對工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學院 經濟與 管理學 部 指導教師 孟俊娜 專業(yè) 工程管理 職 稱 副教授 學生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務日期 批準日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結合企業(yè)實際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進 ， 用市場經濟解決包工頭問題 ， 建筑 經濟， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書星 .建設工程項目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設計內容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結果等） 設計內容： 通過對我國建設工程項目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過程中 出現(xiàn)的各種 問題， 并針對不同問題進行 具體 分析，提出相應 的 解決對策 。 設計 要求： 使用數(shù)據(jù)、資料要準確翔實，注明出處。 言之有物， 內容充實，理論聯(lián)系實際 。 結構合理、邏輯嚴密、文筆通暢 、格式規(guī)范 。 設計（論文）進度計劃表 序號 起止日期 計劃完成內容 實際完成內容 檢查日期 檢查人簽 名 1 . 選題 選題 2 資料搜集 資料搜集 3 擬定提綱 擬定提綱 4 完成初稿 完成初稿 5 修改定稿 修改定稿 6 答辯準備 答辯準備 指導教師批準日期 年 月 日 簽名 注： 兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學生，任務完成后附在說明書內。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導教師批準日期”由教師用筆填寫，其余各項均要求打印，打印字體和字號按照《天津大學關于?？粕厴I(yè)設計（論文）統(tǒng)一格式的規(guī)定》執(zhí)行 摘 要 為了提高工程建設水平和工程項目投資的經濟效益， 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化， 對 質量和服務水平的要求越來越 嚴苛 ，對 所有 建筑企業(yè)都有增強競爭力，降低成本，提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢 是 不可避免 了 ，企業(yè)不會是 越大越好了 ，而是精而強了。這種 趨勢將使企業(yè) 要 壓縮 現(xiàn)有的龐大臃腫的 規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更多有效率的資源。現(xiàn)代化項目管理有著很強的整合能力，對 完成有外包參與的任務有著 很 強的管理能力。以下是我在工作和學習中 在工程施工中對工程分包的管理的看法。 關鍵詞： 建設工程； 現(xiàn)代化項目管理 ； 專業(yè)化 ；工程分包 目 錄 第一章 緒論 …………… ………………………………………… 1 選題 背景 和意義 ……………………………………… ………… … 1 選題 背景 …………………………………… …… …… ………… 1 選題 意義 ……………………… ………………… ……………… 1 建筑工程中分包管理概述 …… ……… ………… ………… ……… 2 工程分包管理在工程項目中的重要性………………………… … 2 建筑工程項目加強分包管理的意義 ……………………………… 3 加強分包管理必要性的宏觀意義 ……………………………… 3 加強分包管理必要性的客觀意義 ……………………………… 3 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀…………………………………… 4 第二章 工程分包管理中存在的問題 … … …… …… ………… 5 分包 工程質量 管理方面的 問題 …… … ………… … … ………… 5 分包商材料問題 … … … … …… ………………… …………… 5 ……… ……… … ………………………………… 5 分包隊伍選擇 方面存在的 問題 … … ……………………… …… … 5 分包量過大 的問題 ……………… …… …………………… …… … 5 工程分包項目未經過審批 ……… ???? ……………………… 5 分包合同條款不完備或模糊不清 … ???? …………………… 6 分包結算程序不嚴格 ………………… ???? …… …………… 6 分包商工期拖延 ………………… ???? … …………………… 6 分包商不重視項目的完整性 ……… ???? ………… … ……… 6 分包商不正視自身的義務 …… ???? …………… … ………… 6 第三章 工程分包管理 中 存在 問題的解決對策 …………… 7 分包 工程質量 管理方面的 問題 的解決對策 ……… ……………… 7 分包商材料問題 … … ……… …………………… …………… 7 施工質量問題 ………… … ? … ? ……………………………… 7 分包隊伍選擇 方面存在的問題的解決對策 … … ……… … …… … 7 分包量過大的問題的解決對策……… …………………… …… … 7 工程分包項目未經過審批的解決對策… ?????? ………… 7 分包合同條款不完備或模糊不清 的解決對策…………… ……… 8 分包結算程序不嚴格 的解決對策…… ………… …… …………… 8 分包商工期拖延 的解決對策 …………… … … ? ………………… 8 分包商不重視項目的完整性 的解決對策… … ? ……… … ……… 9 分包商不正視自身的義務 問題的解決對策 ……… … ………… 9 第四章 總 結與展望 … …… ????? … …… … …… … …… … 11 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢 … ………… … …… … 11 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 … 11 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢 …… ………… ……………… … … … 11 對未來建筑工程項目分包管理的總結與展望 … ????? 12 參考文獻 ……………………………………………………………… 14 致謝 …………… ……………………………………………………… 15 天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 選題 背景 和意義 選題 背景 目前我國建筑市場分包管理的現(xiàn)狀改革開放以來 ,國內市場開放性程 度提高工程市場上采用分承包方式建設的項目逐漸增多。原因在于項目分包更適合于大型工程建設項目。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術要求高的工程很多都采用了分承包的方式。隨著工程市場的發(fā)展我國建筑業(yè)項目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)分包為主干，以勞務分包為依托的項目工程管理形式。但是 這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果， 由于目前項目管理缺乏良好的應用前提使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的專項工由專業(yè)企業(yè)完成外大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務隊和 自有機械設備、自供材料來完成。現(xiàn)實中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權益因此受到損害。 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來 ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式 .但是 ,這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果 .除少部分專業(yè)程度較高的分部 ,分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備 ,自供材料來完成 .勞務隊伍專業(yè)化程度低 ,素質參差不齊 ?？偝邪掏度氪罅康娜肆?,物力和資源來管理勞務隊 ,管理精力被牽制 ,管理水平無法提高 .隨著市場開放性程度提高 ,國外建筑投資商和承包商進入 ,政策法律 ,法規(guī)逐漸國際化 ,進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系 ,將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢 . 選題 意義 建筑市場競爭日益激烈 ,利潤空間越來越小 ,分工更趨專業(yè)化 ,提高競爭力將集中于提高專業(yè)技 能 水平 .社會發(fā)展總是向更高效的生產方式發(fā)展的 ,專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求 .激烈的競爭和市場的多變 ,要求企業(yè)更專注于核心競爭力 ,市場的專業(yè)化程度將越來越高 . 以顧客為中心的市場需要 ,促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的 發(fā)展 .產品的價值由基本值和附加值構成 ,在激烈競爭的環(huán)境下 ,基本值已相近 ,產品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上 ,專業(yè)化生產是提高附加值的途徑之一 ,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路 。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善 .新的建筑業(yè)資質劃分 ,充分說明高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展 ,低層次的向各專業(yè)化的分承包天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 企業(yè)發(fā)展 .新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預示了項目管理的發(fā)展 ,要求建立完善的分包體系 。 建筑工程中分包管理概述 一般來說 ，建筑工程中的發(fā)包人是 指 直接從建設單位進行的工 程任務承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進行工程任務承接的勞務承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場地位是平等的。相關的工商行政管理機關以及建設行政主管部門不是分包市場的主體，而建設單位也不是，這些是都是市場管理中的主體，和市場主體之間是通過建設市場的管理活動而聯(lián)系在一起的。 建筑工程項目中對項目進行分工的主要原因首先在于技術上需求，由于在合同工程的總體范圍之內包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實現(xiàn)對總承包商在技術、 設備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實現(xiàn) 承包 商在經營范圍上的擴大，從而便于承包商承接一些無法獨立承擔的項目；其次屬于經濟上的目的。由于總承包商獨立的承擔分項工程可能會承擔經濟虧本上風險，但是利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現(xiàn)對成本上的承擔，這樣總承包商可以實現(xiàn)對風險部分向分包建筑企業(yè)上的轉嫁，共擔風險，從而實現(xiàn)工程經濟效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。在很多情況下都是業(yè)主要求對工程進行分包，主要包括兩個方面的原因：一方面是有些分項工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會對某些專業(yè)性較強的承包商有信心，因此往往會建議承包商將這些專業(yè)性的分項工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對本國建筑企業(yè)的保護，規(guī)定當外國承包商實現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進行分包。而就以上兩種情況來說，都會對分包商的資質進行嚴格審查，同時也會提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進行分項工程上的分包。 工程分包管理在 工程項目中的重要性 分包工程是總承包工程的一部分，分包工程的質量和進度都直接影響著總工程的進度和質量，一旦分包工程的質量和進度得不到有效的控制和管理，勢必就會影響總工程的進度和質量，給工程的建設帶來影響甚至是損失。可以說，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設中具有非常重要的作用。 首先，工程分包的管理是市場專業(yè)化分工的必然趨勢。 社 會的發(fā)展是向更專業(yè)更有效的方向發(fā)展的。工程分包正是這一專業(yè)化需求的體現(xiàn)和趨勢，工程分包集中眾多承包商的優(yōu)勢和特點，全力為工程的建設服務，天津大學 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 3 有利于工程建設的質量和進度的提高。專業(yè)的 分包隊伍必須提高管理的水平和技術水平，從而可以提高生產率，降低成本。大型工程的建設拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務，需要更強的分包工程的管理。 其次，分包工程的管理是提高工程進度和生產效率的要求。 社會的發(fā)展需要生產率的提高，只有生產率的提高才能取得更多的利潤。大型工程分包給眾多的中小型分包隊伍，有助于獲取更多的專業(yè)技術人員，使用更先進的機械設備，使整體的施工隊伍水平得到提高。在分包工程中，分包的管理顯得越來越重要，眾多的分包商需要得到統(tǒng)一的安排和管理，優(yōu)秀的管理人才和技術人才都是分包工程中最 為重要的人員。提高對分包工程的管理，有助于提高工程的總體進度和質量的提高，專業(yè)的項目管理，最終會使項目實現(xiàn)利潤最大化?？傊?，施工企業(yè)對于工程分包的管理越發(fā)顯得重要。 建筑工程項目加強分包管