【正文】 天 津 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題目： 淺析建筑 工程施工中對(duì)工程分包的管理 完成期限： 2021 年 6 月 1 日至 2021 年 12 月 6 日 學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與 管理學(xué) 部 指導(dǎo)教師 孟俊娜 專業(yè) 工程管理 職 稱 副教授 學(xué)生 李 攀 系 主 任 王雪青 接受任務(wù)日期 批準(zhǔn)日期 一、原始依據(jù)（資料） [1] 王文智 ， 淺議工程分包管理 ， 民營科技 ， 2021，（ 3） . [2] 吳蓉 ， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際搞好分包管理 ， 科技信息 ， 2021， 30 [3] 胡詹榮 ， 建筑工程分包管理 ， 由西建筑 ， 2021（ 6） [4] 孫進(jìn) ， 用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)解決包工頭問題 ， 建筑 經(jīng)濟(jì)， 2021（ 1） [5] 何海明 ． 總承包工程的前期探討 ． 礦業(yè)工程 ， 2021（ 1）． [6] 陳超亮 ， 工程施工中對(duì)工程分包的管理 ， 科技資訊 ， 2021（ 34） [7] 黃宇 ,張喜江 .建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021(21) [8] 李益琛 ,李書星 .建設(shè)工程項(xiàng)目分包管理的現(xiàn)狀分析 [J]. 中小企業(yè)管理 與科技 (下旬刊 ). 2021(04) 二、設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗(yàn)結(jié)果等） 設(shè)計(jì)內(nèi)容： 通過對(duì)我國建設(shè)工程項(xiàng)目 管理 的 探索與 研究，充分了解 在施工過程中 出現(xiàn)的各種 問題， 并針對(duì)不同問題進(jìn)行 具體 分析，提出相應(yīng) 的 解決對(duì)策 。 設(shè)計(jì) 要求： 使用數(shù)據(jù)、資料要準(zhǔn)確翔實(shí)，注明出處。 言之有物， 內(nèi)容充實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際 。 結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)密、文筆通暢 、格式規(guī)范 。 設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 起止日期 計(jì)劃完成內(nèi)容 實(shí)際完成內(nèi)容 檢查日期 檢查人簽 名 1 . 選題 選題 2 資料搜集 資料搜集 3 擬定提綱 擬定提綱 4 完成初稿 完成初稿 5 修改定稿 修改定稿 6 答辯準(zhǔn)備 答辯準(zhǔn)備 指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期 年 月 日 簽名 注： 兩份，一份院或系留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后附在說明書內(nèi)。 2.“檢查人簽名”一欄和“指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期”由教師用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印，打印字體和字號(hào)按照《天津大學(xué)關(guān)于?？粕厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）統(tǒng)一格式的規(guī)定》執(zhí)行 摘 要 為了提高工程建設(shè)水平和工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益， 隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化， 對(duì) 質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越 嚴(yán)苛 ，對(duì) 所有 建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢(shì) 是 不可避免 了 ，企業(yè)不會(huì)是 越大越好了 ，而是精而強(qiáng)了。這種 趨勢(shì)將使企業(yè) 要 壓縮 現(xiàn)有的龐大臃腫的 規(guī)模，專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更多有效率的資源?，F(xiàn)代化項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì) 完成有外包參與的任務(wù)有著 很 強(qiáng)的管理能力。以下是我在工作和學(xué)習(xí)中 在工程施工中對(duì)工程分包的管理的看法。 關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 現(xiàn)代化項(xiàng)目管理 ； 專業(yè)化 ；工程分包 目 錄 第一章 緒論 …………… ………………………………………… 1 選題 背景 和意義 ……………………………………… ………… … 1 選題 背景 …………………………………… …… …… ………… 1 選題 意義 ……………………… ………………… ……………… 1 建筑工程中分包管理概述 …… ……… ………… ………… ……… 2 工程分包管理在工程項(xiàng)目中的重要性………………………… … 2 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的宏觀意義 ……………………………… 3 加強(qiáng)分包管理必要性的客觀意義 ……………………………… 3 我國建筑工程分包管理的現(xiàn)狀…………………………………… 4 第二章 工程分包管理中存在的問題 … … …… …… ………… 5 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 …… … ………… … … ………… 5 分包商材料問題 … … … … …… ………………… …………… 5 ……… ……… … ………………………………… 5 分包隊(duì)伍選擇 方面存在的 問題 … … ……………………… …… … 5 分包量過大 的問題 ……………… …… …………………… …… … 5 工程分包項(xiàng)目未經(jīng)過審批 ……… ???? ……………………… 5 分包合同條款不完備或模糊不清 … ???? …………………… 6 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 ………………… ???? …… …………… 6 分包商工期拖延 ………………… ???? … …………………… 6 分包商不重視項(xiàng)目的完整性 ……… ???? ………… … ……… 6 分包商不正視自身的義務(wù) …… ???? …………… … ………… 6 第三章 工程分包管理 中 存在 問題的解決對(duì)策 …………… 7 分包 工程質(zhì)量 管理方面的 問題 的解決對(duì)策 ……… ……………… 7 分包商材料問題 … … ……… …………………… …………… 7 施工質(zhì)量問題 ………… … ? … ? ……………………………… 7 分包隊(duì)伍選擇 方面存在的問題的解決對(duì)策 … … ……… … …… … 7 分包量過大的問題的解決對(duì)策……… …………………… …… … 7 工程分包項(xiàng)目未經(jīng)過審批的解決對(duì)策… ?????? ………… 7 分包合同條款不完備或模糊不清 的解決對(duì)策…………… ……… 8 分包結(jié)算程序不嚴(yán)格 的解決對(duì)策…… ………… …… …………… 8 分包商工期拖延 的解決對(duì)策 …………… … … ? ………………… 8 分包商不重視項(xiàng)目的完整性 的解決對(duì)策… … ? ……… … ……… 9 分包商不正視自身的義務(wù) 問題的解決對(duì)策 ……… … ………… 9 第四章 總 結(jié)與展望 … …… ????? … …… … …… … …… … 11 分包體系及建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì) … ………… … …… … 11 我國建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) … 11 建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì) …… ………… ……………… … … … 11 對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的總結(jié)與展望 … ????? 12 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 14 致謝 …………… ……………………………………………………… 15 天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 1 第一章 緒論 選題 背景 和意義 選題 背景 目前我國建筑市場(chǎng)分包管理的現(xiàn)狀改革開放以來 ,國內(nèi)市場(chǎng)開放性程 度提高工程市場(chǎng)上采用分承包方式建設(shè)的項(xiàng)目逐漸增多。原因在于項(xiàng)目分包更適合于大型工程建設(shè)項(xiàng)目。所以許多規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的工程很多都采用了分承包的方式。隨著工程市場(chǎng)的發(fā)展我國建筑業(yè)項(xiàng)目分包管理基本上形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)分包為主干，以勞務(wù)分包為依托的項(xiàng)目工程管理形式。但是 這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有起到預(yù)期的理想效果， 由于目前項(xiàng)目管理缺乏良好的應(yīng)用前提使得這種理想形式在推行過程中并沒有取得預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的專項(xiàng)工由專業(yè)企業(yè)完成外大部分的施工還是由總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和 自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。現(xiàn)實(shí)中承發(fā)包的雙方之間不平等的情況大量存在，分包人的合法權(quán)益因此受到損害。 我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來 ,初步的形成了以施工 總承包為龍頭 ,以專業(yè)施工企業(yè)為骨干 ,以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式 .但是 ,這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果 .除少部分專業(yè)程度較高的分部 ,分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外 ,大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備 ,自供材料來完成 .勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低 ,素質(zhì)參差不齊 ?？偝邪掏度氪罅康娜肆?,物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì) ,管理精力被牽制 ,管理水平無法提高 .隨著市場(chǎng)開放性程度提高 ,國外建筑投資商和承包商進(jìn)入 ,政策法律 ,法規(guī)逐漸國際化 ,進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系 ,將是我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì) . 選題 意義 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ,利潤空間越來越小 ,分工更趨專業(yè)化 ,提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專業(yè)技 能 水平 .社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的 ,專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求 .激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變 ,要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來越高 . 以顧客為中心的市場(chǎng)需要 ,促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的 發(fā)展 .產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成 ,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下 ,基本值已相近 ,產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上 ,專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一 ,必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路 。 國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善 .新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分 ,充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展 ,低層次的向各專業(yè)化的分承包天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 2 企業(yè)發(fā)展 .新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021 也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展 ,要求建立完善的分包體系 。 建筑工程中分包管理概述 一般來說 ，建筑工程中的發(fā)包人是 指 直接從建設(shè)單位進(jìn)行的工 程任務(wù)承接的建筑企業(yè)，而分包人就是從發(fā)包人手中進(jìn)行工程任務(wù)承接的勞務(wù)承包企業(yè)或者是專業(yè)承包企業(yè)，這兩者之間的市場(chǎng)地位是平等的。相關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)以及建設(shè)行政主管部門不是分包市場(chǎng)的主體，而建設(shè)單位也不是，這些是都是市場(chǎng)管理中的主體，和市場(chǎng)主體之間是通過建設(shè)市場(chǎng)的管理活動(dòng)而聯(lián)系在一起的。 建筑工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分工的主要原因首先在于技術(shù)上需求，由于在合同工程的總體范圍之內(nèi)包含了的很多不同專業(yè)工程上的施工能力，但是對(duì)于承包商而言很難做到所有的施工能力都具備，因此需要通過工程分包的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)總承包商在技術(shù)、 設(shè)備、資金以及人力等方面上的不足，而利用這種分包方可以實(shí)現(xiàn) 承包 商在經(jīng)營范圍上的擴(kuò)大，從而便于承包商承接一些無法獨(dú)立承擔(dān)的項(xiàng)目；其次屬于經(jīng)濟(jì)上的目的。由于總承包商獨(dú)立的承擔(dān)分項(xiàng)工程可能會(huì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)虧本上風(fēng)險(xiǎn)，但是利用分包的方式可以讓一些報(bào)價(jià)較低但同時(shí)具備能力的分包商來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本上的承擔(dān)，這樣總承包商可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部分向分包建筑企業(yè)上的轉(zhuǎn)嫁，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益上的提高；最后也是為了滿足業(yè)主的要求。在很多情況下都是業(yè)主要求對(duì)工程進(jìn)行分包，主要包括兩個(gè)方面的原因：一方面是有些分項(xiàng)工程要求特殊技能和特殊專業(yè) ，而業(yè)主往往只會(huì)對(duì)某些專業(yè)性較強(qiáng)的承包商有信心，因此往往會(huì)建議承包商將這些專業(yè)性的分項(xiàng)工程分包給自己信任的承包商，也就是說由業(yè)主來指定分包商；另一方面主要體現(xiàn)在某些國際大建筑工程中，一些國家出于對(duì)本國建筑企業(yè)的保護(hù)，規(guī)定當(dāng)外國承包商實(shí)現(xiàn)工程承接之后必須要將其中一定數(shù)量的工程分包給本國的承包商，或者說總體承包商只能由本國的建筑商來承包，外國的承包商只能進(jìn)行分包。而就以上兩種情況來說，都會(huì)對(duì)分包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)也會(huì)提出較高要求，如果沒有得到業(yè)主的同意不能隨便進(jìn)行分項(xiàng)工程上的分包。 工程分包管理在 工程項(xiàng)目中的重要性 分包工程是總承包工程的一部分，分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度都直接影響著總工程的進(jìn)度和質(zhì)量，一旦分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的控制和管理，勢(shì)必就會(huì)影響總工程的進(jìn)度和質(zhì)量，給工程的建設(shè)帶來影響甚至是損失?？梢哉f，分包工程的管理在現(xiàn)代工程的建設(shè)中具有非常重要的作用。 首先，工程分包的管理是市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)。 社 會(huì)的發(fā)展是向更專業(yè)更有效的方向發(fā)展的。工程分包正是這一專業(yè)化需求的體現(xiàn)和趨勢(shì)，工程分包集中眾多承包商的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，全力為工程的建設(shè)服務(wù)，天津大學(xué) 2021屆成人本科生畢業(yè)論文 3 有利于工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度的提高。專業(yè)的 分包隊(duì)伍必須提高管理的水平和技術(shù)水平，從而可以提高生產(chǎn)率，降低成本。大型工程的建設(shè)拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務(wù)，需要更強(qiáng)的分包工程的管理。 其次，分包工程的管理是提高工程進(jìn)度和生產(chǎn)效率的要求。 社會(huì)的發(fā)展需要生產(chǎn)率的提高，只有生產(chǎn)率的提高才能取得更多的利潤。大型工程分包給眾多的中小型分包隊(duì)伍，有助于獲取更多的專業(yè)技術(shù)人員，使用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使整體的施工隊(duì)伍水平得到提高。在分包工程中，分包的管理顯得越來越重要，眾多的分包商需要得到統(tǒng)一的安排和管理，優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才都是分包工程中最 為重要的人員。提高對(duì)分包工程的管理，有助于提高工程的總體進(jìn)度和質(zhì)量的提高，專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終會(huì)使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化?？傊?，施工企業(yè)對(duì)于工程分包的管理越發(fā)顯得重要。 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管